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Digital transformation in German family firms : internal enablers and barriers for the development of dynamic capabilities for digital transformation
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Costa, Cláudia Isabel de Sousa | |
| dc.contributor.author | Olenhusen, Felix Carl Ferdinand Götz von | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-06T14:27:05Z | |
| dc.date.issued | 2019-10-07 | |
| dc.description.abstract | This dissertation investigates family firms' unique resources to sustain their competitive advantage over non-family firms. In addition, this work draws on the Dynamic Capabilities View to analyze sensing, seizing and transforming capabilities that are needed to cope with the challenges of digitalization. In this context, this dissertation explores how such dynamic capabilities apply to family firms when coping with digital transformation. Specifically, the work unveils family firms’ internal enablers and barriers for the development of dynamic capabilities for digital transformation. A qualitative research of ten case interviews with senior executives of German family firms across traditional industries has been conducted. This approach allowed to collect a broad scope of data to make sense of digital transformation in family firms. In addition, by applying the dynamic capabilities framework to the family firm context, the interviewees shared lived experiences on various activities of how family firms cope with digital transformation. The findings show that the definition, the scope and the emphasis of digital transformation depend on the size of the family firm. This study shows that for smaller family firms’ lack of strategic planning for digital transformation initiatives and digital innovation represent a crucial barrier for the development of dynamic capabilities for digital transformation. Furthermore, the findings indicate that the family firms' key differentiating resources, the organizational culture represented through exceptional commitment and loyalty of its human capital, and the allocation of its patient financial capital, represent critical barriers to cope with digital transformation. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta dissertação investiga os recursos únicos que das empresas familiares para manter a sua vantagem competitiva sobre as empresas não familiares. Além disso, baseia-se na visão das capacidades dinâmicas para analisar as capacidades de sensoriamento, captação e transformação que são necessárias para lidar com os desafios da transformação digital. Neste contexto, esta dissertação explora como é que as capacidades dinâmicas se aplicam às empresas familiares quando lidam com transformação digital. Este trabalho revela os facilitadores internos e as barreiras das empresas familiares para o desenvolvimento de capacidades dinâmicas para a transformação digital. Foi feita uma pesquisa qualitativa, através de 10 entrevistas com executivos de empresas familiares alemãs de indústrias tradicionais. Esta abordagem permitiu recolher dados para entender a transformação digital em empresas familiares. Além disso, foi aplicada a teoria das capacidades dinâmicas no contexto de empresa familiar. Os entrevistados, de diferentes atividades, partilharam as suas experiências de como as empresas familiares lidam com a transformação digital. Os resultados mostram que a definição, objetivo e importância da transformação digital dependem do tamanho da empresa. Este estudo mostra que a falta de planeamento estratégico das pequenas empresas familiares para iniciativas de transformação e inovação digital representa uma barreira para o desenvolvimento de capacidades dinâmicas para a transformação digital. Além disso, os resultados indicam que os principais recursos diferenciadores das empresas familiares, a cultura organizacional representada por um comprometimento e lealdade excecionais do capital humano, e a alocação do capital financeiro de longo-prazo, representam as principais barreiras para lidar com a transformação digital. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202301729 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/29080 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Digital transformation | pt_PT |
| dc.subject | Dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.subject | Family firms | pt_PT |
| dc.subject | Transformação digital | pt_PT |
| dc.subject | Capacidades dinâmicas | pt_PT |
| dc.subject | Empresas familiares | pt_PT |
| dc.title | Digital transformation in German family firms : internal enablers and barriers for the development of dynamic capabilities for digital transformation | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |
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