Percorrer por autor "Alvito, Filipe Miguel Martins"
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- Relação entre a liderança transformacional e o comprometimento afetivo com a mudança no contexto do setor público em PortugalPublication . Alvito, Filipe Miguel Martins; Oliveira, Maria Teresa Vieira deAs organizações, pressionadas pelas constantes alterações tecnológicas, económicas, políticas e sociais são forçadas a manter um ritmo constante de mudança de modo a não se tornarem obsoletas. A liderança tem sido apresentada como um fator chave associado à taxa de sucesso na implementação da mudança organizacional, nomeadamente no setor público. O presente estudo teve como principais objetivos testar a relação existente entre o comportamento de liderança transformacional dos supervisores diretos e o comprometimento afetivo com a mudança dos funcionários e perceber quais os fatores que medeiam esta relação durante um processo de implementação de mudança no contexto do setor público, em Portugal. Os resultados obtidos indicam que a liderança transformacional se relaciona positivamente com o comprometimento afetivo com a mudança, quer de forma direta quer através da mediação de fatores associados ao processo de gestão da mudança, tais como o tipo de mudança (planeada e emergente), a clareza na comunicação e o grau de participação dos funcionários no processo de mudança. Além disso, os resultados mostraram que um elevado nível de formalização está negativamente relacionado com o comportamento de liderança transformacional por parte dos supervisores diretos. Em conclusão, o presente estudo permitiu observar que o comportamento de liderança transformacional dos supervisores diretos dá um importante contributo para a implementação bem-sucedida da mudança organizacional no setor público.