Católica Porto Business School
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Browsing Católica Porto Business School by advisor "Almeida, Fernando"
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- Preços de transferência em contexto internacional : o caso da Corticeira AmorimPublication . Jorge, Pedro Miguel Gomes; Almeida, Fernando; Marques, Luís Manuel Dionísio; Alves, Paulo Alexandre PimentaO Controlo de Gestão tem vindo a obter cada vez maior importância no ceio das Organizações, sendo as suas práticas, sistemas, ferramentas ou processos objeto de análise nos mais variados estudos. Os Preços de Transferência afiguram-se como uma dessas práticas, sendo o meio pelo qual grande parte das empresas procede aos seus negócios, dando o presente relatório especial enfoque ao contexto internacional, nomeadamente na transferência de bens entre a sede e a filial estrangeira. Embora os aspetos fiscais tenham um grande impacto na tomada de decisão dos gestores, o presente estudo pretende abordar a problemática dos Preços de Transferência na ótica de gestão, analisando concretamente os métodos adotados pela Corticeira Amorim, através do seu principal Centro de Responsabilidade na Unidade de Negócios das Rolhas (Amorim e Irmãos), no que à fixação do Preço de Transferência para as suas filiais estrangeiras diz respeito. O estudo foca-se, num primeiro momento, na identificação dos métodos utilizados e rejeitados pela empresa, sendo, de seguida, analisadas as justificações que levaram à escolha ou rejeição desses mesmos métodos. Percecionadas as razões que conduziram a essa tomada de decisão, procede-se à sua comparação com o que está estipulado na literatura existente. A principal conclusão a que se chega é que não existe um método de fixação dos Preços de Transferência que seja o mais correto, sendo essencial analisar os contextos, práticas, estruturas e particularidades de cada Organização, a fim de se escolher aquele que se afigura como o mais adequado.
- Sistemas de controlo de gestão em multinacionais : o caso da Corticeira AmorimPublication . Gonçalves, Marta Barradas; Marques, Luís Manuel Dionísio; Almeida, Fernando; Soares, MiguelEste trabalho empírico tem como finalidade analisar o controlo de gestão e a sua evolução numa das maiores e mais empreendedoras multinacionais de origem portuguesa, líder no setor de cortiça a nível mundial, a Corticeira Amorim, identificando se existe adaptação ou standardização dos sistemas de controlo de gestão nas suas filiais internacionais. Num primeiro momento, num ponto de vista teórico, estudou-se os sistemas de controlo de gestão, analisando um conjunto de sistemas de controlo como um package. De seguida, com base nos dados recolhidos através de entrevistas realizadas ao administrador executivo da Corticeira Amorim e ao responsável pelo Controlo de Gestão internacional da Amorim&Irmãos S.A., foi possível recolher algumas conclusões, analisando-as posteriormente à luz dos conceitos previamente vistos. Através da análise do caso, foi possível depreender que os resultados obtidos são coincidentes com alguns aspetos da literatura, nomeadamente o facto de cada país ter a sua cultura e princípios, enquadramentos legais e contabilísticos e características específicas, as práticas do controlo de gestão devem ser adaptados aos diferentes contextos (Politico, económico e social) em que estão inseridas. Espera-se com isto, que os mecanismos de controlo de gestão se alterem em detrimento das mudanças do meio envolvente de cada mercado.