Publicação
The strategic role of corporate venture capital and its contribution to the innovativeness of the corporate parent firm
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Lancastre, Filipa | |
| dc.contributor.author | Ebert, Claudius Alexander | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-22T12:09:55Z | |
| dc.date.embargo | 2025-07-22 | |
| dc.date.issued | 2024-10-17 | |
| dc.date.submitted | 2024-08-31 | |
| dc.description.abstract | This dissertation investigates the strategic role of Corporate Venture Capital (CVC) in impacting the innovativeness of their parent firms. By leveraging the lens of open innovation and corporate entrepreneurship, evidence suggests that CVC activities are increasingly pivotal in enabling firms to access disruptive technologies and explore new business opportunities. However, challenges such as balancing strategic and financial objectives and ensuring effective knowledge transfer persist. Based on 18 semi-structured interviews with CVC professionals and industry experts, a qualitative content analysis using Gioia9s methodology was conducted to derive key insights. The findings confirm prior research on the benefits of CVC, including strategic innovation diversification, access to new markets, and enhanced collaboration with startups. Nevertheless, challenges remain, particularly in aligning CVC initiatives with broader corporate strategies and overcoming internal cultural barriers. This study contributes to the literature by identifying six critical success factors for effective CVC implementation: establishing a dedicated legal structure, ensuring strategic alignment within the corporate hierarchy, fostering rapid decision-making processes, building a competent investment committee, recruiting the right talent, and maintaining a clear separation from M&A activities. Additionally, the research underscores the importance of CVC as a complement to traditional R&D rather than a substitute, reinforcing its role as a vital component in a holistic corporate innovation strategy. CVC units, when effectively structured and integrated, can significantly drive corporate innovation. However, their success depends on careful alignment with corporate goals and the ability to navigate the inherent tensions between strategic objectives and financial returns. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta dissertação investiga o papel estratégico do Corporate Venture Capital (CVC) na capacidade de inovação das empresas-mãe. Utilizando as perspectivas de inovação aberta e empreendedorismo corporativo, as evidências sugerem que as atividades de CVC são cada vez mais cruciais para que as empresas acessem tecnologias disruptivas e explorem novas oportunidades de negócios. No entanto, persistem desafios, como equilibrar objetivos estratégicos e financeiros e garantir uma transferência eficaz de conhecimento. Com base em 18 entrevistas semiestruturadas com profissionais de CVC e especialistas do setor, foi realizada uma análise qualitativa de conteúdo usando a metodologia de Gioia. As conclusões confirmam pesquisas anteriores sobre os benefícios do CVC, incluindo diversificação da inovação estratégica, acesso a novos mercados e colaboração aprimorada com startups. Contudo, desafios permanecem, especialmente no alinhamento das iniciativas de CVC com estratégias corporativas mais amplas e na superação de barreiras culturais internas. Este estudo contribui para a literatura ao identificar seis fatores críticos de sucesso para a implementação eficaz do CVC: estrutura jurídica dedicada, alinhamento estratégico na hierarquia corporativa, processos rápidos de decisão, comitê de investimentos competente, recrutamento adequado e separação clara das atividades de M&A. Além disso, ressalta a importância do CVC como complemento ao R&D tradicional, reforçando seu papel em uma estratégia de inovação corporativa holística. As unidades de CVC, quando bem estruturadas e integradas, podem impulsionar significativamente a inovação corporativa. No entanto, o seu sucesso depende de um alinhamento cuidadoso com os objetivos corporativos e da capacidade de gerir as tensões entre objetivos estratégicos e retornos financeiros. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203731581 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/47864 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Open innovation | pt_PT |
| dc.subject | Venture capital | pt_PT |
| dc.subject | Corporate venture capital | pt_PT |
| dc.subject | Corporate venturing | pt_PT |
| dc.subject | Corporate innovation | pt_PT |
| dc.subject | R&D | pt_PT |
| dc.subject | Corporate ecosystem | pt_PT |
| dc.subject | Inovação aberta | pt_PT |
| dc.subject | Inovação corporativa | pt_PT |
| dc.subject | Ecossistema corporativo | pt_PT |
| dc.title | The strategic role of corporate venture capital and its contribution to the innovativeness of the corporate parent firm | pt_PT |
| dc.title.alternative | O papel estratégico do corporate venture capital e sua contribuição para a inovação da empresa-mãe | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | embargoedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |