| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.61 MB | Adobe PDF |
Orientador(es)
Resumo(s)
Alba is a Portuguese brand in the industry of socks and tights which has started the
implementation of a new strategy for its distribution channels in 2006.
Since the beginning of the 2000s the constant and unavoidable market challenges that
emerged led the brand managers to rethink its strategy and dive into the opportunity that
was on their horizon: to sell Alba’s socks and tights at the Chinese stores.
This dissertation aims to provide an overview of how Alba evolved through the years
since its foundation, primarily based on the historical evolution of the brand’s
distribution channels’ model: from being sold at supermarkets and local/traditional
commerce stores to be distributed for the Chinese stores. To give a broader
understanding of the brand’s strategy, this study also contemplates the analysis of the
social and economic context in which Alba competed in the early 2000s, and how that
affected the decisions that were taken in that period.
This case study culminates with the current strategy of the brand: Throughout the
repositioning process new opportunities have appeared and today the
internationalization of the brand is a successful – although challenging – reality. The
trade-offs of the decisions taken require a careful analysis of the risks incurred as well
as the appropriate brand management.
This dissertation presents information about the factors that led to Alba’s new strategy
with the objective of providing a real-life example of brand repositioning and an
uncommon method of search for competitive advantage in the market.
Alba é uma marca Portuguesa que compete no mercado de meias e collants e deu início, em 2006, à implementação de uma nova estratégia para os seus canais de distribuição. Desde o começo dos anos 2000, o mercado trouxe inúmeros desafios à marca, os quais levaram os seus gestores a repensar a sua estratégia e aceitar a oportunidade que surgia no horizonte: vender as meias Alba nas Lojas do Chinês. Esta tese tem o objetivo de apresentar a marca e o seu desenvolvimento desde que a mesma foi fundada. Para tal, será revisitada a sua evolução histórica, com especial foco no modelo de canais de distribuição: dos supermercados e lojas de comércio tradicional às Lojas do Chinês. Para uma compreensão mais aprofundada da estratégia das meias Alba – forma como a marca é referida pelos seus gestores –, será tida em conta uma análise dos fatores sociais e económicos que contextualizavam o mercado das meias Alba no início dos anos 2000, e como estes afetaram as decisões tomadas. O caso culmina com a apresentação da estratégia atual da marca: Ao longo do processo de reposicionamento surgiram novas oportunidades, as quais permitiram a internacionalização das meias Alba. O sucesso desta estratégia trouxe consigo vários desafios e, com estes, a necessidade de uma gestão refinada do risco e da marca. A informação apresentada contempla a análise dos fatores que permitiram a implementação da nova estratégia da marca Alba: Um caso real de reposicionamento de uma marca e procura por vantagens competitivas no mercado.
Alba é uma marca Portuguesa que compete no mercado de meias e collants e deu início, em 2006, à implementação de uma nova estratégia para os seus canais de distribuição. Desde o começo dos anos 2000, o mercado trouxe inúmeros desafios à marca, os quais levaram os seus gestores a repensar a sua estratégia e aceitar a oportunidade que surgia no horizonte: vender as meias Alba nas Lojas do Chinês. Esta tese tem o objetivo de apresentar a marca e o seu desenvolvimento desde que a mesma foi fundada. Para tal, será revisitada a sua evolução histórica, com especial foco no modelo de canais de distribuição: dos supermercados e lojas de comércio tradicional às Lojas do Chinês. Para uma compreensão mais aprofundada da estratégia das meias Alba – forma como a marca é referida pelos seus gestores –, será tida em conta uma análise dos fatores sociais e económicos que contextualizavam o mercado das meias Alba no início dos anos 2000, e como estes afetaram as decisões tomadas. O caso culmina com a apresentação da estratégia atual da marca: Ao longo do processo de reposicionamento surgiram novas oportunidades, as quais permitiram a internacionalização das meias Alba. O sucesso desta estratégia trouxe consigo vários desafios e, com estes, a necessidade de uma gestão refinada do risco e da marca. A informação apresentada contempla a análise dos fatores que permitiram a implementação da nova estratégia da marca Alba: Um caso real de reposicionamento de uma marca e procura por vantagens competitivas no mercado.