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Authors
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Abstract(s)
Population growth leads to a greater resource demand, resulting in more waste and greenhouse
gas emissions. The linear economic model used in the mechanical engineering (ME) industry
is incapable of stopping this trend. The concept of circular economy (CE) offers an approach
to solve this problem. This thesis examines how ME companies are implementing CE and
identifies the barriers, drivers, and strategies faced by the companies during the implementation
process. To examine five ME companies that have adopted CE, semi-structured interviews,
supplemented by secondary data and direct observations, were conducted. The 10R framework
and a classification of barriers, drivers, and strategies were used to guide the data analysis. The
10R framework helped to categorize the CE practices implemented by the company. This thesis
found out that the implemented CE practices predominantly focus on extending the life span of
machines. Internal and external barriers have hindered the successful implementation of these
practices. These barriers include employees’ rejection of CE and regulations differing
nationally and internationally. However, drivers such as management and partnerships between
companies significantly contribute to a successful CE implementation. The sustainability oriented mindset of the management lays the foundation for adopting CE practices. Moreover,
training on sustainability and CE of employees is essential for a successful CE implementation.
Accordingly, companies should invest in employee training. The government should become
aware of the importance of barriers for companies and should find solutions to minimize them.
O crescimento da população leva a uma maior procura de recursos, resultando em mais resíduos e emissões de gases com efeito de estufa. O modelo económico linear utilizado na indústria da engenharia mecânica (EM) é incapaz de travar esta tendência. O conceito de economia circular (EC) oferece uma abordagem para resolver este problema. Esta tese examina a forma como as empresas de EM estão a implementar a EC e identifica os obstáculos, fatores de mudança e as estratégias enfrentadas pelas empresas durante o processo de implementação. Para examinar cinco empresas de EM que adotaram a EC, foram realizadas entrevistas semiestruturadas, complementadas por dados secundários e observações diretas. Para orientar a análise, foi utilizada a metodologia 10R que ajudou a categorizar as práticas de EC implementadas pelas empresas. Esta tese concluiu que as práticas de EC implementadas centram-se no prolongamento da vida útil das máquinas. O sucesso destas práticas tem sido dificultado por obstáculos internos e externos que incluem a rejeição da EC por parte dos funcionários e regulamentos diferentes a nível nacional e internacional. Fatores como a gestão e parcerias entre empresas contribuem para uma implementação bem-sucedida. A mentalidade orientada para a sustentabilidade da gestão estabelece as bases para a adoção de práticas de EC. Adicionalmente, a formação dos trabalhadores sobre sustentabilidade e EC é essencial para uma implementação bem-sucedida. Consequentemente, as empresas devem investir na formação dos trabalhadores. O governo deve conscientizar-se da importância dos obstáculos para as empresas e deve encontrar soluções para as minimizar.
O crescimento da população leva a uma maior procura de recursos, resultando em mais resíduos e emissões de gases com efeito de estufa. O modelo económico linear utilizado na indústria da engenharia mecânica (EM) é incapaz de travar esta tendência. O conceito de economia circular (EC) oferece uma abordagem para resolver este problema. Esta tese examina a forma como as empresas de EM estão a implementar a EC e identifica os obstáculos, fatores de mudança e as estratégias enfrentadas pelas empresas durante o processo de implementação. Para examinar cinco empresas de EM que adotaram a EC, foram realizadas entrevistas semiestruturadas, complementadas por dados secundários e observações diretas. Para orientar a análise, foi utilizada a metodologia 10R que ajudou a categorizar as práticas de EC implementadas pelas empresas. Esta tese concluiu que as práticas de EC implementadas centram-se no prolongamento da vida útil das máquinas. O sucesso destas práticas tem sido dificultado por obstáculos internos e externos que incluem a rejeição da EC por parte dos funcionários e regulamentos diferentes a nível nacional e internacional. Fatores como a gestão e parcerias entre empresas contribuem para uma implementação bem-sucedida. A mentalidade orientada para a sustentabilidade da gestão estabelece as bases para a adoção de práticas de EC. Adicionalmente, a formação dos trabalhadores sobre sustentabilidade e EC é essencial para uma implementação bem-sucedida. Consequentemente, as empresas devem investir na formação dos trabalhadores. O governo deve conscientizar-se da importância dos obstáculos para as empresas e deve encontrar soluções para as minimizar.
Description
Keywords
Circular economy Mechanical engineering industry Barriers and driver for circular economy implementation