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Redefining strategic success : a comprehensive analysis of companies gaining competitive edge via disruptive technologies and control mechanisms
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Bohnsack, René | |
| dc.contributor.author | Brackmann, Niklas Johannes | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-23T16:56:45Z | |
| dc.date.available | 2024-05-23T16:56:45Z | |
| dc.date.issued | 2024-01-26 | |
| dc.date.submitted | 2024-01-02 | |
| dc.description.abstract | This thesis critically explores how different players from specific industries are implementing disruptive technologies in order to gain a competitive advantage. To provide a basis, certain success cases are analyzed by the concept of technical and strategic control points in the context of the digital business model. Furthermore, the thesis develops general strategies which are stating at which point in time and for which certain players specific kinds of control points are most important. In order to streamline the research of this thesis, two research questions are addressed. 1. Can a systematic analysis of historical cases provide insights into the key factors that contribute to the successful integration of disruptive technologies and the establishment of control points? 2. Which control points are the most important for a certain group of companies? The study outlines the transformative strategies employed by new entrants in industries led by traditional incumbents and further emphasizes their focus on leveraging technology and digital innovation to meet the current market conditions. Within all the analyzed industries of banking, automotive and food delivery new entrants were able to set new standards for the whole industry. Derived from these insights the thesis defines certain strategies for new entrants and incumbents that are describing the potential process of a company in the industry to be the dominant player of the ecosystem. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta tese explora de forma crítica a forma como diferentes intervenientes de indústrias específicas estão a implementar tecnologias disruptivas para obterem uma vantagem competitiva. Para fornecer uma base, alguns casos de sucesso são analisados através do conceito de pontos de controlo técnicos e estratégicos no contexto do modelo de negócio digital. Além disso, a tese desenvolve estratégias gerais que indicam em que momento e para que jogadores determinados tipos específicos de pontos de controlo são mais importantes. A fim de racionalizar a investigação desta tese, são abordadas duas questões de investigação. 1. Pode uma análise sistemática de casos históricos fornecer informações sobre os factores-chave que contribuem para a integração bem sucedida de tecnologias disruptivas e o estabelecimento de pontos de controlo? 2. Que pontos de controlo são os mais importantes para um determinado grupo de empresas? O estudo descreve as estratégias transformadoras utilizadas pelos novos operadores em sectores liderados por operadores históricos tradicionais e sublinha ainda a sua ênfase na alavancagem da tecnologia e da inovação digital para responder às actuais condições de mercado. Em todos os sectores analisados - bancário, automóvel e de distribuição de alimentos - os novos operadores conseguiram estabelecer novos padrões para todo o sector. Com base nestes conhecimentos, a tese define determinadas estratégias para os novos operadores e para os operadores históricos que descrevem o processo potencial de um operador do sector para se tornar o operador dominante do ecossistema. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203591054 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/45267 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Control points | pt_PT |
| dc.subject | Digital business ecosystem | pt_PT |
| dc.subject | Strategy | pt_PT |
| dc.subject | Disruptive technologies | pt_PT |
| dc.subject | Pontos de controlo | pt_PT |
| dc.subject | Modelo de negócio digital | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia | pt_PT |
| dc.subject | Tecnologias disruptivas | pt_PT |
| dc.title | Redefining strategic success : a comprehensive analysis of companies gaining competitive edge via disruptive technologies and control mechanisms | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |