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Resumo(s)
In order to reach the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) by 2030, corporations seek ways to diversify their social and environmental activities. Impact accelerators enable various collaboration modes for corporations and impact ventures, benefiting both sides. Corporations get access to sustainable innovation while impact ventures have the chance to use the resources of the corporation to scale their business. The aim of this thesis is to explore what these collaborations look like and what are the factors that lead to a successful partnership between a large corporation and an impact venture. Based on information obtained during interviews with managers of corporates and impact ventures, as well as with representatives of accelerator programs, we propose a framework and strategies for collaboration. The proposed framework contains the four dimensions align expectations, problem-solution fit, continuous adaptation and clear exit strategy which are based around the enabling process communication. The study highlights the need for clear communication throughout the collaboration, ensuring a successful partnership for all involved stakeholders.
Para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) até 2030, as empresas procuram formas de diversificar suas atividades sociais e ambientais. Os aceleradores de impacto permitem vários modos de colaboração entre empresas e start-ups de impacto, beneficiando ambos os lados. Empresas têm acesso a inovação sustentável; start-ups de impacto têm a oportunidade de usar os recursos da empresa para expandir seus negócios. O objetivo desta tese é descobrir como estas colaborações funcionam, e quais são os fatores que levam a uma parceria de sucesso. Com base em informações obtidas em entrevistas com gestores de empresas e start-ups de impacto, bem como com representantes de programas de aceleração, propomos uma estrutura e estratégias de colaboração. A estrutura proposta contém quatro dimensões, alinhar de expectativas, ajuste problema-solução, adaptação contínua e estratégia de saída clara, que são baseadas na dimensão da comunicação. IA tese destaca assim a necessidade de uma comunicação clara durante toda a colaboração, garantindo uma parceria de sucesso para todas as partes interessadas envolvidas.
Para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) até 2030, as empresas procuram formas de diversificar suas atividades sociais e ambientais. Os aceleradores de impacto permitem vários modos de colaboração entre empresas e start-ups de impacto, beneficiando ambos os lados. Empresas têm acesso a inovação sustentável; start-ups de impacto têm a oportunidade de usar os recursos da empresa para expandir seus negócios. O objetivo desta tese é descobrir como estas colaborações funcionam, e quais são os fatores que levam a uma parceria de sucesso. Com base em informações obtidas em entrevistas com gestores de empresas e start-ups de impacto, bem como com representantes de programas de aceleração, propomos uma estrutura e estratégias de colaboração. A estrutura proposta contém quatro dimensões, alinhar de expectativas, ajuste problema-solução, adaptação contínua e estratégia de saída clara, que são baseadas na dimensão da comunicação. IA tese destaca assim a necessidade de uma comunicação clara durante toda a colaboração, garantindo uma parceria de sucesso para todas as partes interessadas envolvidas.
Descrição
Palavras-chave
Impact venture Corporation-impact venture collaboration Impact accelerator Sustainable innovation Colaboração corporation-impact venture Inovação sustentável