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Vista Alegre : the downfall of a cultural landmark
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Guedes, Nuno Manuel de Magalhães | |
| dc.contributor.author | Augusto, Francisco Del Olmo Pincarilho | |
| dc.date.accessioned | 2018-08-01T12:33:25Z | |
| dc.date.available | 2018-08-01T12:33:25Z | |
| dc.date.issued | 2018-03-08 | |
| dc.date.submitted | 2017 | |
| dc.description.abstract | This thesis is about Vista Alegre, an iconic Portuguese porcelain and fine china producer that after a century of successful performance believed it was time to become a large profitable multinational. Vista Alegre was founded in 1824 by José Ferreira Pinto Basto, who always strived for excellence both in design and quality. Throughout several decades, Vista Alegre was a prosperous familiar business in Portugal. However, the maturity stage and small dimension of the Portuguese market led Vista Alegre’s management to believe that it was time to implement an international campaign supported by capacity improvements and product diversification. Meanwhile, Asian competitors namely from China, started to dominate the European tableware market with aggressive pricing strategies. At the same time, costumers were becoming more price-sensitive. Due to these factors, and after several growth endeavors, Vista Alegre started to experience a series of bad financial results which ultimately left the company at the verge of bankruptcy. The evaluation of these strategic choices will be the mains focus of this thesis. Its structure is divided into three parts: Case Study, Literature Review and Teaching Note. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta tese é sobre a Vista Alegre, uma icónica empresa portuguesa dedicada à produção e distribuição de louça de porcelana de alta qualidade. A Vista Alegre foi fundada em 1824 por José Ferreira Pinto Basto, que sempre se esforçou pela excelência do design e da qualidade investida nas suas peças. Ao longo de várias décadas, a Vista Alegre foi um negócio familiar bastante próspero em Portugal. No entanto, devido à maturidade e à reduzida dimensão do mercado português, os gestores da empresa acreditaram que estava na altura de ser implementada uma campanha internacional apoiada essencialmente em melhorias na capacidade de produção e diversificação de oferta. Entretanto, o mercado Europeu de louça cerâmica começou a ser dominado por concorrentes Asiáticos devido às suas estratégias de preço extremamente agressivas. Ao mesmo tempo, os clientes desta indústria tornavam-se cada vez mais sensíveis aos preços. Devido a esses fatores, e após de diversos esforços que visavam o crescimento da firma, a Vista Alegre começou a experienciar uma série de resultados financeiros negativos que, em última instância, deixaram a empresa à beira da falência. A avaliação dessas escolhas estratégicas será o principal foco desta tese e a sua estrutura está dividida em três partes: caso de estudo, revisão bibliográfica e nota de ensino. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201887827 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/25404 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.title | Vista Alegre : the downfall of a cultural landmark | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |