Publicação
How to market Alzuleycha : an Interior Design Start-Up
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Lino, Rute Sofia Barbosa Xavier | |
| dc.contributor.author | Seabra, Maria Rita Rodeia | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-17T09:36:00Z | |
| dc.date.issued | 2017-02-15 | |
| dc.date.submitted | 2017 | |
| dc.description.abstract | This dissertation aims to elaborate a market strategy for a Portuguese Start-Up, Alzuleycha. Thus, the present dissertation presents Alzuleycha’s Marketing Strategy and its Financials Projections. Alzuleycha is a Portuguese Interior Design Start-Up; that offers unique decoration pieces, balancing between a modern and traditional style. The pieces’ designs are inspired on the traditional Portuguese architecture details, especially on the Portuguese tiles. The main purpose of the elaboration of Alzuleycha’s Marketing Strategy and its Financials is to suggest a Business Plan for the Portuguese Star-Up. Hence, this dissertation aspires to define Alzuleycha’s scope activity, positioning within the Portuguese Interior Design Market, growth strategy and its future goals; in order to help the Start-Up to achieve the desire success. Despite offering a wide range of products, the current analysis focus on the Alzuleycha’s star product: decor panels, as these are the ones that best reflects Alzuleycha’s mission and identity. The decor panels can be applied in walls and in furniture, high living its unique details. Defining Alzuleycha’s target audience, women interest on interior decoration and aged between 31 and 55 years old, was important to define its communication strategy; and to elaborate the Start-Up Financials Projections. Furthermore, the elaboration of the Marketing Strategy and the Financials, gave rise to the conclusion that even though the business has the possibility to became profitable it is not scalable; due to its inclusion in a niche market and to its suppliers’ limitations. | pt_PT |
| dc.description.abstract | A presente tese sugere uma Estratégia de Mercado, para uma nova marca Portuguesa, Alzuleycha. Assim, foi elaborada uma Estratégia de Marketing bem como as Projeções Financeiras. A Alzuleycha é uma nova empresa de Design de Interiores; oferece produtos que conjungam um estilo moderno e tradicional. O design das suas peças são inspirados nos detalhes tradicionais da arquitetura Portuguesa, mais precisamente os azulejos. O objectivo principal da elaboração da Estratégia de Marketing e das Projeções Financeiras, é sugerir um Plano de Negócios para a Alzuleycha. Deste modo, a marca terá a possibilidade de definir o foco de atividade, o posiocionamento dentro do Mercado de Decoração de Interiores Português, a estratégia de crescimento e os objectivos para o futuro; e consequentemente alcançar o sucesso desejado. Apesar de oferecer uma variedade de productos, a presente análise foca-se no produto estrela da Alzuleycha: os panéis decorativos; uma vez que é o produto que melhor reflete a missão e identitdade da marca. Os panéis decorativos podem ser aplicados tanto nas paredes, como em movéis, demonstrando os seus detalhes únicos. A definição de um público alvo, mulheres que se interessam por decoração de interiores com idades compreendidas entre os 31 e 55 anos, foi crucial para a elaboração da Estratégia de Marketing e das Projeções Financeiras. Consequentemente, foi possível concluir, ainda que, a marca possa vir a ser rentável não é expectável um crescimento da mesma; pelo facto de estar inserida num Mercado de Nicho, e pelas limitações que existem aquando da escolha dos seus fornecedores. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201667070 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/21823 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.title | How to market Alzuleycha : an Interior Design Start-Up | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |