Publicação
On which success factors should corporate accelerator programs focus to achieve sustained competitive advantage for its incumbent company?
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Costa, Cláudia | |
| dc.contributor.author | Kummle, Tobias | |
| dc.date.accessioned | 2019-02-22T11:49:37Z | |
| dc.date.available | 2020-02-28T01:30:48Z | |
| dc.date.issued | 2019-01-29 | |
| dc.date.submitted | 2019 | |
| dc.description.abstract | Corporate accelerator programs (CAPs) are company-supported, cohort-based programs for a limited period of time, that support startups through manifold types of resources. They are operated by corporations to achieve competitive advantage in a fast-changing economic environment and are a relatively recent phenomenon. As a result, the research on the efficacy and key success criteria of CAPs is highly important. Past research has identified nine success factors (implementation capability, networking, selection criteria, value proposition, target definition, top management support, mentor selection, mutual value, prior knowledge) on a nominal scale. However, it remains unclear if one is more or less important than the other. To close this gap in research a multiple case-study was performed interviewing eight top managers of corporate accelerator programs, four for each category, (strategic & investment) to rank the success factors according to their expert opinion on an ordinal scale. In this process two additional success factors (reputation and local proximity) were identified. Subsequently all eleven factors were examined to determine whether they would give the incumbent company a sustainable competitive advantage or not, through a resource-based view. The study finds that three of eleven success factors under study (selection criteria, networking and implementation capability) are able to create a sustained competitive advantage for the incumbent company for both types of programs although in different order. Lastly, recommendations were given on how a general program could be optimized both on a high level as well as through tangible examples (e.g. divesting target definition in favour of mentor selection). | pt_PT |
| dc.description.abstract | Os programas aceleradores corporativos (CAPs) são programas apoiados por empresas, baseados em coortes por um período limitado de tempo, que dão suporte a startups através de vários tipos de recursos. Eles são operados por empresas para alcançar vantagem competitiva em um ambiente econômico em rápida mudança e são um fenômeno relativamente recente. Como resultado, a pesquisa sobre a eficácia e os principais critérios de sucesso dos CAPs é muito importante. Estudos anteriores identificaram nove factores de sucesso (capacidade de implementação, ligação em rede, critérios de selecção, proposta de valor, definição de objectivos, apoio à gestão de topo, selecção de mentores, valor mútuo, conhecimentos prévios) numa escala nominal. No entanto, continua a não ser claro se um é mais ou menos importante do que o outro. Para preencher essa lacuna na pesquisa, um estudo de caso múltiplo foi realizado entrevistando oito gestores de topo de programas aceleradores corporativos, quatro para cada categoria (estratégica e de investimento) para classificar os fatores de sucesso de acordo com sua opinião especializada em uma escala ordinal. Nesse processo, dois fatores de sucesso adicionais (reputação e proximidade local) foram identificados. Posteriormente, todos os onze fatores foram examinados para determinar se dariam à empresa incumbente uma vantagem competitiva sustentável ou não, através de uma visão baseada em recursos. O estudo conclui que três dos onze factores de sucesso em estudo (critérios de selecção, rede e capacidade de implementação) são capazes de criar uma vantagem competitiva sustentada para a empresa incumbente em ambos os tipos de programas, embora em ordem diferente. Por último, foram dadas recomendações sobre como um programa geral poderia ser optimizado tanto a um nível elevado como através de exemplos tangíveis (por exemplo, desinvestir na definição de objectivos em favor da selecção de mentores). | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202171264 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/26978 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Entrepreneurship | pt_PT |
| dc.subject | Corporate accelerator programs | pt_PT |
| dc.subject | Startup engagement | pt_PT |
| dc.subject | Corporate entrepreneurship | pt_PT |
| dc.subject | Success factors | pt_PT |
| dc.subject | Competitive advantage | pt_PT |
| dc.subject | Resource-based view | pt_PT |
| dc.subject | Empreendedorismo | pt_PT |
| dc.subject | Programas de acelerador corporativo | pt_PT |
| dc.subject | Engajamento startup | pt_PT |
| dc.subject | Empreendedorismo corporativo | pt_PT |
| dc.subject | Fatores de sucesso | pt_PT |
| dc.subject | Vantagem competitiva | pt_PT |
| dc.subject | Visão baseada em recursos | pt_PT |
| dc.title | On which success factors should corporate accelerator programs focus to achieve sustained competitive advantage for its incumbent company? | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |