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Authors
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Abstract(s)
While the role of transformational leadership on employees9 organizational citizenship behavior (OCB) is well established, research is in its infancy concerning the role of organizational innovation climate. This research investigated the influence of transformational leadership and organizational innovation climate on OCB. The study hypothesized that transformational leadership directly fosters OCB and that an organizational innovation climate not only promotes OCB but also strengthens the effect of transformational leadership on OCB. Utilizing a cross-sectional survey design with 177 participants from various industries predominantly within Europe, the research employs statistical analyses to test these hypotheses. The findings support the propositions that both transformational leadership and organizational innovation climate have significant, positive relationships with OCB, independently enhancing voluntary employee behaviors that benefit the organization. Contrary to expectations, the study does not support the hypothesis that organizational innovative climate moderates the relationship between transformational leadership and OCB, indicating that each factor individually contributes to fostering OCB. The research underscores the importance of cultivating transformational leadership and an innovative climate as distinct yet complementary strategies to enhance organizational performance through OCB. The study provides new insights and practical implications, while also laying the groundwork for further research on the topic and exploring the interplay between leadership, organizational climate, and employee behavior.
Embora o papel da liderança transformacional no comportamento de cidadania organizacional (CCO) dos trabalhadores esteja bem estabelecido, a investigação sobre o papel do clima organizacional de inovação é ainda incipiente. Este estudo investigou a influência da liderança transformacional e do clima organizacional de inovação no CCO. A hipótese do estudo é que a liderança transformacional promove diretamente o CCO e que um clima organizacional de inovação não só promove o CCO como também reforça o efeito da liderança transformacional no CCO. Utilizando um desenho de inquérito transversal com 177 participantes de várias indústrias predominantemente na Europa, a investigação emprega análises estatísticas para testar estas hipóteses. Os resultados apoiam as proposições de que tanto a liderança transformacional como o clima organizacional de inovação têm relações significativas e positivas com o CCO, reforçando de forma independente os comportamentos voluntários dos colaboradores que beneficiam a organização. Contrariamente às expectativas, o estudo não apoia a hipótese de que o clima organizacional de inovação modera a relação entre a liderança transformacional e o CCO, indicando que cada fator contribui individualmente para promover o CCO. A investigação sublinha a importância de cultivar a liderança transformacional e um clima de inovação como estratégias distintas, mas complementares, para melhorar o desempenho organizacional através do CCO. O estudo fornece novas perspectivas e implicações práticas, ao mesmo tempo que lança as bases para mais investigação sobre o tema e explora a interação entre liderança, clima organizacional e comportamento dos trabalhadores.
Embora o papel da liderança transformacional no comportamento de cidadania organizacional (CCO) dos trabalhadores esteja bem estabelecido, a investigação sobre o papel do clima organizacional de inovação é ainda incipiente. Este estudo investigou a influência da liderança transformacional e do clima organizacional de inovação no CCO. A hipótese do estudo é que a liderança transformacional promove diretamente o CCO e que um clima organizacional de inovação não só promove o CCO como também reforça o efeito da liderança transformacional no CCO. Utilizando um desenho de inquérito transversal com 177 participantes de várias indústrias predominantemente na Europa, a investigação emprega análises estatísticas para testar estas hipóteses. Os resultados apoiam as proposições de que tanto a liderança transformacional como o clima organizacional de inovação têm relações significativas e positivas com o CCO, reforçando de forma independente os comportamentos voluntários dos colaboradores que beneficiam a organização. Contrariamente às expectativas, o estudo não apoia a hipótese de que o clima organizacional de inovação modera a relação entre a liderança transformacional e o CCO, indicando que cada fator contribui individualmente para promover o CCO. A investigação sublinha a importância de cultivar a liderança transformacional e um clima de inovação como estratégias distintas, mas complementares, para melhorar o desempenho organizacional através do CCO. O estudo fornece novas perspectivas e implicações práticas, ao mesmo tempo que lança as bases para mais investigação sobre o tema e explora a interação entre liderança, clima organizacional e comportamento dos trabalhadores.
Description
Keywords
Transformational leadership Organizational citizenship behaviour Organizational innovation climate Theory of transformational leadership Social exchange theory Liderança transformacional Comportamento de cidadania organizacional Clima de inovação organizacional Teoria da liderança transformacional Teoria da troca social