A carregar...
Publicação
Fast cars and energy drinks : oracle red bull racing (RBR) as a competitive driver
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 5.24 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This thesis analyzes the strategic function of F1 as a global high-performance branding platform. Red Bull's acquisition of a full F1 team, in contrast to conventional sponsorship forms, is an innovative strategy that establishes professional sport as a direct constituent of its global marketing and business operations. The study analyzes how this ownership-driven strategy realizes competitive advantage in the energy drink market, supports consumer perception, and builds brand equity. The research places F1 within more extended frameworks of corporate strategy and consumer engagement, and it draws its underlying premises from the RBV, DCT, and BET. The research discusses Red Bull's converged activation across media, retail, and live events in relation to the structural elements of the Formula One business model. Utilizing a qualitative case study approach, the study combines primary data from expert interviews and an online consumer survey with secondary sources such as industry reports, brand information, and media reports. This triangulated approach enables a multi-dimensional evaluation of RBR's effectiveness as a strategic resource. Red Bull's F1 connection is more than superficial brand awareness, as suggested by the results. It reinforces Red Bull's performance, youth-positioned brand stance, fosters customer loyalty, and facilitates global market extension. Ownership is a better control, story alignment, and long-term value generation approach than traditional sponsorship tactics. The study formulates the theoretical framework of corporate diversification and sport- based brand equity and offers marketers and motorsport stakeholders valuable insights into using ownership to change branding outcomes in top sport.
Utilizando a Red Bull Racing (RBR) como estudo de caso, esta dissertação analisa a função estratégica da Fórmula 1 (F1) como uma plataforma global de branding de alto desempenho. A aquisição integral de uma equipe de F1 pela Red Bull, diferentemente do patrocínio convencional, representa uma estratégia inovadora que integra o esporte profissional às suas operações globais de marketing e negócios. O estudo investiga como essa abordagem baseada na propriedade fortalece a equidade da marca, influencia a percepção do consumidor e gera vantagem competitiva no mercado de bebidas energéticas. Fundamentada na Visão Baseada em Recursos (RBV), na Teoria das Capacidades Dinâmicas (DCT) e na Teoria do Valor da Marca (BET), a pesquisa insere a F1 em estruturas amplas de estratégia corporativa e engajamento do consumidor. Analisa também a ativação da Red Bull em mídia, varejo e experiências ao vivo, em relação ao modelo de negócios da F1. A metodologia adota um estudo de caso qualitativo, com triangulação de dados primários (entrevistas com especialistas e pesquisa com consumidores) e secundários (relatórios setoriais e cobertura da mídia). Os resultados revelam que a propriedade da equipe oferece mais do que visibilidade: ela aprofunda a lealdade, amplia o alcance global e posiciona a marca como inovadora e voltada à performance. A dissertação contribui para a teoria da diversificação corporativa e da equidade de marca esportiva, oferecendo insights práticos sobre como a propriedade pode moldar estratégias de branding em esportes de elite.
Utilizando a Red Bull Racing (RBR) como estudo de caso, esta dissertação analisa a função estratégica da Fórmula 1 (F1) como uma plataforma global de branding de alto desempenho. A aquisição integral de uma equipe de F1 pela Red Bull, diferentemente do patrocínio convencional, representa uma estratégia inovadora que integra o esporte profissional às suas operações globais de marketing e negócios. O estudo investiga como essa abordagem baseada na propriedade fortalece a equidade da marca, influencia a percepção do consumidor e gera vantagem competitiva no mercado de bebidas energéticas. Fundamentada na Visão Baseada em Recursos (RBV), na Teoria das Capacidades Dinâmicas (DCT) e na Teoria do Valor da Marca (BET), a pesquisa insere a F1 em estruturas amplas de estratégia corporativa e engajamento do consumidor. Analisa também a ativação da Red Bull em mídia, varejo e experiências ao vivo, em relação ao modelo de negócios da F1. A metodologia adota um estudo de caso qualitativo, com triangulação de dados primários (entrevistas com especialistas e pesquisa com consumidores) e secundários (relatórios setoriais e cobertura da mídia). Os resultados revelam que a propriedade da equipe oferece mais do que visibilidade: ela aprofunda a lealdade, amplia o alcance global e posiciona a marca como inovadora e voltada à performance. A dissertação contribui para a teoria da diversificação corporativa e da equidade de marca esportiva, oferecendo insights práticos sobre como a propriedade pode moldar estratégias de branding em esportes de elite.
Descrição
Palavras-chave
Brand equity Competitive advantage Consumer engagement Engajamento do consumidor Equidade de marca Formula 1 Fórmula 1 Marketing esportivo Propriedade de equipe Red Bull racing Sports marketing Team ownership Vantagem competitiva
Contexto Educativo
Citação
Editora
Licença CC
Sem licença CC