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Abstract(s)
InfraCivil was an Angolan subsidiary company of CPT, a Portuguese construction firm. The firm operated in infrastructure development and civil construction. So, exploiting the country’s needs, InfraCivil grew at a fast pace developing meaningful road and bridge projects and important buildings up to 2014, when a crisis devastated Angola’s oil-based economy. The government, which had a heavy weight in the construction sector investment, no longer had financing capacity for its construction projects. Furthermore, private investors also started to decrease their activity in the Angolan market. Therefore, the company’s revenues suffered, and it was forced to stop several ongoing works. Because of this economic and financial crisis, by 2017 InfraCivil was in a strategic dilemma. The company came up with two different strategies: to pursue a big construction project from the few available in the market or to complete its ongoing projects and adopt a wait-and-see position while waiting economic recovery signals.
In the end, this Thesis aims to analyse those strategic options and alternatives to respond to the external factors that threaten the business sustainability of InfraCivil. For this purpose, this Thesis offers a Literature Review section addressing topics such as the internationalisation to emerging markets, drivers of international performance and divestment strategies. The Thesis also includes a Teaching Note section with an analysis of the key issues of the Case Study.
A InfraCivil era uma empresa subsidiária angolana da CPT, uma empresa de construção portuguesa. A empresa operava no desenvolvimento de infraestruturas e na construção civil. Assim, explorando as necessidades do país, a InfraCivil cresceu a um ritmo acelerado desenvolvendo projetos de estradas e pontes relevantes e edifícios importantes até 2014, quando uma crise devastou a economia angolana, baseada em petróleo. O governo, que tinha um grande peso no investimento no sector da construção, já não tinha capacidade de financiar os seus projetos de construção. Além disso, os investidores privados também começaram a diminuir a sua atividade no mercado angolano. Por conseguinte, as receitas da empresa sofreram, e esta foi forçada a suspender várias obras em curso. Devido a esta crise económica e financeira, em 2017, a InfraCivil encontrava-se num dilema estratégico. A empresa apresentou duas estratégias diferentes: prosseguir um grande projeto de construção dos poucos disponíveis no mercado ou concluir os seus projetos em curso e adotar uma posição expectante enquanto aguarda sinais de recuperação económica. No final, esta Tese visa analisar essas opções estratégicas e alternativas para responder aos fatores externos que ameaçam a sustentabilidade empresarial da InfraCivil. Para este efeito, esta Tese apresenta uma secção de Revisão da Literatura que aborda temas como a internacionalização para os mercados emergentes, os impulsionadores do desempenho internacional e as estratégias de desinvestimento. A Tese inclui também uma secção de Nota Didática com uma análise das principais problemáticas do Estudo de Caso.
A InfraCivil era uma empresa subsidiária angolana da CPT, uma empresa de construção portuguesa. A empresa operava no desenvolvimento de infraestruturas e na construção civil. Assim, explorando as necessidades do país, a InfraCivil cresceu a um ritmo acelerado desenvolvendo projetos de estradas e pontes relevantes e edifícios importantes até 2014, quando uma crise devastou a economia angolana, baseada em petróleo. O governo, que tinha um grande peso no investimento no sector da construção, já não tinha capacidade de financiar os seus projetos de construção. Além disso, os investidores privados também começaram a diminuir a sua atividade no mercado angolano. Por conseguinte, as receitas da empresa sofreram, e esta foi forçada a suspender várias obras em curso. Devido a esta crise económica e financeira, em 2017, a InfraCivil encontrava-se num dilema estratégico. A empresa apresentou duas estratégias diferentes: prosseguir um grande projeto de construção dos poucos disponíveis no mercado ou concluir os seus projetos em curso e adotar uma posição expectante enquanto aguarda sinais de recuperação económica. No final, esta Tese visa analisar essas opções estratégicas e alternativas para responder aos fatores externos que ameaçam a sustentabilidade empresarial da InfraCivil. Para este efeito, esta Tese apresenta uma secção de Revisão da Literatura que aborda temas como a internacionalização para os mercados emergentes, os impulsionadores do desempenho internacional e as estratégias de desinvestimento. A Tese inclui também uma secção de Nota Didática com uma análise das principais problemáticas do Estudo de Caso.
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Keywords
Emerging markets International strategy Performance Market exit Divestment Market assessment Internationalisation drivers Mercados emergentes Estratégia internacional Desempenho Saída de mercado Desinvestimento Avaliação de mercado Impulsionadores da internacionalização