Publicação
Post-merger integration of a freeze-dryer specialist in a pharmaceutical packaging company : strategic implications for the organization
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 03:Saúde de Qualidade | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| dc.contributor.advisor | Rajsingh, Peter V. | |
| dc.contributor.author | Rintelmann, Till Lennart | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-03T12:53:34Z | |
| dc.date.available | 2026-02-03T12:53:34Z | |
| dc.date.issued | 2025-10-17 | |
| dc.date.submitted | 2025-09-11 | |
| dc.description.abstract | Between 2020 and 2024, mergers and acquisitions in the global pharmaceutical industry reached a deal value of $750.5 billion, reflecting the sector’s push for consolidation, diversification, and expanded market access. A critical determinant of success in such transactions is post-merger integration (PMI). This teaching case examines the integration of Telstar, a Spanish freeze-dryer manufacturer, into Syntegon, a leading supplier of pharmaceutical fill-finish systems. The case explores how the integration shaped Syntegon’s strategic positioning, particularly in serving the growing demand for lyophilized drugs, and whether the integration strengthens Syntegon across key dimensions for business success. Drawing on eleven expert interviews from both organizations, the study identifies key success factors and pitfalls of the PMI. Knowledge transfer and communication emerged as the most critical drivers, closely followed by due diligence, employee retention, and sales restructuring. While the integration created synergies through complementary resources, such as Telstar’s freeze-drying expertise and customer proximity paired with Syntegon’s global reach and fill finish capabilities, it also revealed challenges related to branding, as well as sales and IT harmonization. From a theoretical perspective, the case applies the Resource-Based Theory and Dynamic Capabilities framework to demonstrate how unique technological knowledge and strong customer relationships can be mobilized to strengthen competitive advantage. The case serves as an educational tool for master’s students in strategic management and mergers and acquisitions. By working through the analysis, students learn to assess PMI dynamics in a highly regulated, technology-driven industry and to apply theory to practice in designing strategies for global markets. | eng |
| dc.description.abstract | Entre 2020 e 2024, as fusões e aquisições na indústria farmacêutica global somaram 750,5 bilhões de dólares, refletindo a tendência do setor à consolidação, diversificação e expansão do mercado. Um fator decisivo para o sucesso dessas transações é a integração pós-fusão (PMI). Este caso de ensino analisa a integração da Telstar, fabricante espanhola de liofilizadores, na Syntegon, fornecedora de sistemas de envase farmacêutico. O estudo examina como a integração influenciou o posicionamento estratégico da Syntegon, especialmente no atendimento à demanda por medicamentos liofilizados, e se fortalece a empresa em dimensões chave do sucesso empresarial. Com base em onze entrevistas com especialistas das duas organizações, o estudo identifica fatores de sucesso e armadilhas da PMI. A transferência de conhecimento e a comunicação surgiram como principais impulsionadores, seguidos por due diligence, retenção de talentos e reestruturação de vendas. A integração gerou sinergias por meio de recursos complementares, como a expertise da Telstar em liofilização e proximidade com clientes, combinadas com o alcance global e capacidades de envase da Syntegon. Contudo, também revelou desafios ligados à marca e à harmonização de vendas e TI. Do ponto de vista teórico, o caso aplica a Teoria Baseada em Recursos (RBT) e as Capacidades Dinâmicas para mostrar como know-how tecnológico e relações com clientes podem ser mobilizados para criar vantagem competitiva. O caso serve como ferramenta educacional para estudantes de mestrado em gestão estratégica e fusões e aquisições, permitindo analisar dinâmicas de PMI em um setor regulado e tecnológico e desenvolver estratégias para mercados globais. | por |
| dc.identifier.tid | 204023319 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56920 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Armadilhas da PMI | |
| dc.subject | Capacidades dinâmicas | |
| dc.subject | Case study | |
| dc.subject | Dynamic capabilities | |
| dc.subject | Estudo de caso | |
| dc.subject | Fatores de sucesso da PMI | |
| dc.subject | Indústria de máquinas farmacêuticas | |
| dc.subject | Integração pós-fusão (PMI) | |
| dc.subject | Pharmaceutical machinery industry | |
| dc.subject | PMI pitfalls | |
| dc.subject | PMI success factors | |
| dc.subject | Post-merger integration (PMI) | |
| dc.subject | Resource-based theory | |
| dc.subject | Teoria baseada em recursos | |
| dc.title | Post-merger integration of a freeze-dryer specialist in a pharmaceutical packaging company : strategic implications for the organization | eng |
| dc.title.alternative | Integração pós-fusão de um especialista em liofilizadores em uma empresa de embalagens farmacêuticas : implicações estratégicas para a organização | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional) |
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