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This master thesis examines the business adaptive strategies, SpaceX has developed to address the ever-evolving space debris crisis today and in the future. The dissertation is written in the form of a case study and aims to link theoretical management frameworks with real-life issues. The theoretical management frameworks are presented in the research note chapter 4 and include dynamic capabilities, CSR reporting, Eco innovation and VRIO, followed by the case study in chapter 5. The case study chapter contains the theoretical part, with the demonstration of the space debris crisis, risks for space missions, risk for earth and space environment, current legal frameworks, and the business adaptive strategies of SpaceX in general as well as based on two major missions. The last chapter 6 is the teaching note, in which the theoretical frameworks of chapter 4 are linked to the business adaptive strategies of SpaceX. The case analyzes the strategies SpaceX has developed to address the crisis, from spacecraft reusability to transparently provision of informing about current space debris positions and the space debris avoidance maneuvers SpaceX must perform. Further, SpaceX’s cost benefits due to their adaptive strategies were highlighted and compared to other space operators. SpaceX’s premature development in sustainable space practices addressing the need for space debris mitigation will give SpaceX a recognizable competitive advantage in the future, as they are already acting above the required guidelines and can quickly react to changing legal requirements through their in-house production utilizing vertical integration.
Esta dissertação examina as estratégias de adaptação desenvolvidas pela SpaceX para fazer face à crise evolutiva dos detritos espaciais atualmente e no futuro. A dissertação compõe-se do estudo deste caso e pretende ligar quadros teóricos de gestão a questões reais quotidianas. O enquadramento teórico apresenta-se no capítulo 4, abordando as capacidades dinâmicas, os relatórios de RSE, a eco-inovação e o VRIO. Segue-se o estudo de caso no capítulo 5, que contém a parte teórica, com a apresentação da crise dos detritos espaciais, os riscos para as missões espaciais e para o ambiente terrestre e espacial, os quadros jurídicos atuais e as estratégias de adaptação genérica empresarial da SpaceX, bem como os procedimentos em duas grandes missões. O último capítulo 6 é a nota didática, na qual os quadros teóricos do capítulo 4 são associados às estratégias de adaptação empresarial da SpaceX. O caso analisa as estratégias que a SpaceX desenvolveu para enfrentar a crise, desde a reutilização de naves espaciais até ao fornecimento transparente de informações sobre a localização de detritos espaciais e as manobras a efetuar para os evitar. Além disso, os benefícios de custos devido às suas estratégias adaptativas foram destacados e comparados com os de outros operadores espaciais. O desenvolvimento prematuro da SpaceX de práticas sustentáveis de redução do problema do lixo espacial dar-lhe-á uma vantagem competitiva futura, uma vez que está já a agir além das diretrizes presentes e pode reagir rapidamente a qualquer alteração de requisitos legais através de produção interna, utilizando a integração vertical.
Esta dissertação examina as estratégias de adaptação desenvolvidas pela SpaceX para fazer face à crise evolutiva dos detritos espaciais atualmente e no futuro. A dissertação compõe-se do estudo deste caso e pretende ligar quadros teóricos de gestão a questões reais quotidianas. O enquadramento teórico apresenta-se no capítulo 4, abordando as capacidades dinâmicas, os relatórios de RSE, a eco-inovação e o VRIO. Segue-se o estudo de caso no capítulo 5, que contém a parte teórica, com a apresentação da crise dos detritos espaciais, os riscos para as missões espaciais e para o ambiente terrestre e espacial, os quadros jurídicos atuais e as estratégias de adaptação genérica empresarial da SpaceX, bem como os procedimentos em duas grandes missões. O último capítulo 6 é a nota didática, na qual os quadros teóricos do capítulo 4 são associados às estratégias de adaptação empresarial da SpaceX. O caso analisa as estratégias que a SpaceX desenvolveu para enfrentar a crise, desde a reutilização de naves espaciais até ao fornecimento transparente de informações sobre a localização de detritos espaciais e as manobras a efetuar para os evitar. Além disso, os benefícios de custos devido às suas estratégias adaptativas foram destacados e comparados com os de outros operadores espaciais. O desenvolvimento prematuro da SpaceX de práticas sustentáveis de redução do problema do lixo espacial dar-lhe-á uma vantagem competitiva futura, uma vez que está já a agir além das diretrizes presentes e pode reagir rapidamente a qualquer alteração de requisitos legais através de produção interna, utilizando a integração vertical.
Descrição
Palavras-chave
Space debris crisis SpaceX CSR Dynamic capabilities Agility & adaptability Eco innovation Crise dos detritos espaciais RSE Capacidades dinâmicas Agilidade e adaptabilidade Eco-inovação