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A self-imposed challenge : RAG and the strategy of renewable generation
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Resumo(s)
This teaching Case examines RAG, a former German hard coal mining company. Since mining ended in 2018, the company has had no operating revenue and merely manages the perpetual consequences of mining, its losses absorbed by a foundation. In 2022, facing no regulatory, shareholder, or competitive pressure, it committed to climate neutrality by 2030 and to covering its full electricity demand with renewable energy generated solely on its own former mining sites, forgoing the simpler option of buying it on the market. By April 2026, slow and inconsistent permitting had caused delays and a first softening of the target, while long-term viability rests on a cost advantage that an expected decline in market prices would erode. The Head of Energy must recommend whether, at what pace, and how to proceed. A Literature Review articulates two streams: corporate sustainability as a strategic choice, and strategic decision-making under uncertainty. A Teaching Note sets out learning objectives and a structured analysis. The Case lets students examine why firms voluntarily adopt costly environmental goals, whether a firm-specific resource yields durable advantage, and when sequential investment reflects discipline rather than escalation of commitment. It suits courses in strategic management and corporate sustainability.
Este Caso pedagógico aborda a RAG, antiga empresa alemã de extração de hulha. Desde o fim da extração em 2018, sem receitas operacionais, a empresa apenas gere as consequências perpétuas da mineração, com os prejuízos absorvidos por uma fundação. Em 2022, sem qualquer pressão regulatória, acionista ou concorrencial, comprometeu-se a atingir a neutralidade climática até 2030 e a cobrir toda a sua procura de eletricidade com energia renovável produzida exclusivamente nos seus antigos terrenos mineiros, preterindo a compra mais simples no mercado. Até abril de 2026, licenciamentos morosos e inconsistentes causaram atrasos e uma primeira flexibilização da meta, enquanto a viabilidade a longo prazo assenta numa vantagem de custos que uma queda esperada dos preços de mercado poderá erodir. O Diretor de Energia deve recomendar se, a que ritmo e como prosseguir. Uma Revisão de Literatura articula dois eixos: a sustentabilidade empresarial como escolha estratégica e a tomada de decisão estratégica sob incerteza. Uma Nota Pedagógica reúne objetivos de aprendizagem e uma análise estruturada. O Caso permite aos estudantes analisar por que as empresas assumem voluntariamente metas ambientais dispendiosas, se um recurso específico gera vantagem duradoura e quando o investimento sequencial reflete disciplina e não escalada de compromisso. É adequado a unidades curriculares de gestão estratégica e sustentabilidade empresarial.
Este Caso pedagógico aborda a RAG, antiga empresa alemã de extração de hulha. Desde o fim da extração em 2018, sem receitas operacionais, a empresa apenas gere as consequências perpétuas da mineração, com os prejuízos absorvidos por uma fundação. Em 2022, sem qualquer pressão regulatória, acionista ou concorrencial, comprometeu-se a atingir a neutralidade climática até 2030 e a cobrir toda a sua procura de eletricidade com energia renovável produzida exclusivamente nos seus antigos terrenos mineiros, preterindo a compra mais simples no mercado. Até abril de 2026, licenciamentos morosos e inconsistentes causaram atrasos e uma primeira flexibilização da meta, enquanto a viabilidade a longo prazo assenta numa vantagem de custos que uma queda esperada dos preços de mercado poderá erodir. O Diretor de Energia deve recomendar se, a que ritmo e como prosseguir. Uma Revisão de Literatura articula dois eixos: a sustentabilidade empresarial como escolha estratégica e a tomada de decisão estratégica sob incerteza. Uma Nota Pedagógica reúne objetivos de aprendizagem e uma análise estruturada. O Caso permite aos estudantes analisar por que as empresas assumem voluntariamente metas ambientais dispendiosas, se um recurso específico gera vantagem duradoura e quando o investimento sequencial reflete disciplina e não escalada de compromisso. É adequado a unidades curriculares de gestão estratégica e sustentabilidade empresarial.
Descrição
Palavras-chave
Corporate sustainability Voluntary environmental commitment Natural-resource-based view Real options reasoning Decision-making under uncertainty Sustentabilidade empresarial Compromisso ambiental voluntário Visão baseada nos recursos naturais Raciocínio de opções reais Tomada de decisão sob incerteza
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