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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The purpose of this thesis was to study the influence of certain leadership functions on three
CMC competences, particularly when the team is highly task interdependent. A survey was
conducted and answers were gathered from 106 individuals, who were members of 30 real life
teams in total. Results show that the leader’s provision of feedback as well as support of
social climate within a team show no influence on any CMC competence whereas the leader’s
statement of a team mission shows significant positive influence on CMC knowledge.
Additionally, results show that the leader’s encouragement of team self-management has a
significant positive influence on all three CMC competences. The model with task
interdependence as a moderator was only significant regarding two leadership functions (the
provision of feedback and the support of social climate) in connection with one CMC
competence, CMC motivation. For both, the moderator only had an influence for lower levels
of itself.
O propósito desta tese foi estudar a influência de certas funções de liderança em três competências de CMC, particularmente quando a equipa é altamente interdependente nas tarefas. Foi realizado um questionário e foram recolhidas as respostas de 106 indivíduos, no total, que eram membros de 30 equipas reais. Os resultados mostram que a disponibilização de feedback por parte do líder, assim como o seu apoio de um clima social na equipa mostram não ter influência em nenhumas competências de CMC, enquanto que a afirmação de uma missão de equipa por parte do líder mostra ter uma influência positiva significante no conhecimento de CMC. Adicionalmente, os resultados mostram que o encorajamento de autogestão da equipa por parte do líder tem uma influência positiva significante nas três competências de CMC. O modelo com interdependência de tarefa como moderador foi apenas significante relativamente a duas funções de liderança (a disponibilização de feedback e o apoio de um clima social) em conexão com uma competência CMC. Em ambos, o moderador apenas teve influência para níveis baixos do mesmo.
O propósito desta tese foi estudar a influência de certas funções de liderança em três competências de CMC, particularmente quando a equipa é altamente interdependente nas tarefas. Foi realizado um questionário e foram recolhidas as respostas de 106 indivíduos, no total, que eram membros de 30 equipas reais. Os resultados mostram que a disponibilização de feedback por parte do líder, assim como o seu apoio de um clima social na equipa mostram não ter influência em nenhumas competências de CMC, enquanto que a afirmação de uma missão de equipa por parte do líder mostra ter uma influência positiva significante no conhecimento de CMC. Adicionalmente, os resultados mostram que o encorajamento de autogestão da equipa por parte do líder tem uma influência positiva significante nas três competências de CMC. O modelo com interdependência de tarefa como moderador foi apenas significante relativamente a duas funções de liderança (a disponibilização de feedback e o apoio de um clima social) em conexão com uma competência CMC. Em ambos, o moderador apenas teve influência para níveis baixos do mesmo.
Description
Keywords
Virtual teams Leadership function CMC competence Task interdependence Equipas virtuais Função de liderança Competência de CMC Interdependência de tarefa