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Abstract(s)
The dissertation herewith presented, in the form of a case study, follows the main actions undertaken by TAP Air Portugal during the 2016/2017 period, as part of its turnaround process, first initiated with the completion of the privatization plan.
TAP Air Portugal is the main Portuguese carrier and one of the country’s flag companies. However, throughout its history, it always had to deal with structural instability and a series of internal and external constraints that obstructed the company’s adaptation.
In the end of 2015, the privatization process of the airline and the holding group was concluded with the Atlantic Gateway Consortium being the selected candidate. The arrival of the new private shareholders was instrumental to guarantee not only the financial sustainability of the Portuguese carrier, endowing the airline with higher levels of operational efficiency and agility, but also its competitive positioning in an increasingly global market.
The case works as a learning instrument through which students will have the chance to apply the strategic frameworks and concepts learned during class to a real business scenario of a company that underwent a turnaround process. Hopefully in the end, among other aspects, they will be able to understand not only the rationale behind a certain decision and its strategic fit with the company’s orientation but also the significance of incorporating the industry’s trends into the business plan.
A dissertação apresentada, sob a forma de um estudo de caso, acompanha as principais acções levadas a cabo pela TAP Air Portugal durante o período de 2016/2017 como parte do seu processo de turnaround iniciado com a conclusão do plano de privatização. A TAP Air Portugal é a principal transportadora aérea portuguesa e uma das empresas de bandeira do país. No entanto, ao longo de sua história, sempre teve que lidar com alguma instabilidade estrutural e com uma série de restrições internas e externas que dificultaram a adaptação da empresa. No final de 2015, o processo de privatização da companhia aérea e da holding do grupo foi concluído, sendo o consórcio Atlantic Gateway o candidato selecionado. A chegada dos novos accionistas privados foi fundamental para garantir não só a sustentabilidade financeira da transportadora portuguesa, dotando a companhia de maiores níveis de eficiência e agilidade operacional, mas também o seu posicionamento competitivo num mercado cada vez mais global. Este caso funciona como um instrumento de aprendizagem através do qual os alunos terão a oportunidade de aplicar os frameworks e conceitos estratégicos aprendidos durante as aulas, a um cenário real de uma empresa que passou por um processo de turnaround. Espera-se que no final, entre outros aspectos, os alunos sejam capazes de entender não apenas a lógica por trás de uma determinada decisão e a sua adequação estratégica com a orientação da empresa, mas também a importância de incorporar as principais tendências da indústria no plano de negócios.
A dissertação apresentada, sob a forma de um estudo de caso, acompanha as principais acções levadas a cabo pela TAP Air Portugal durante o período de 2016/2017 como parte do seu processo de turnaround iniciado com a conclusão do plano de privatização. A TAP Air Portugal é a principal transportadora aérea portuguesa e uma das empresas de bandeira do país. No entanto, ao longo de sua história, sempre teve que lidar com alguma instabilidade estrutural e com uma série de restrições internas e externas que dificultaram a adaptação da empresa. No final de 2015, o processo de privatização da companhia aérea e da holding do grupo foi concluído, sendo o consórcio Atlantic Gateway o candidato selecionado. A chegada dos novos accionistas privados foi fundamental para garantir não só a sustentabilidade financeira da transportadora portuguesa, dotando a companhia de maiores níveis de eficiência e agilidade operacional, mas também o seu posicionamento competitivo num mercado cada vez mais global. Este caso funciona como um instrumento de aprendizagem através do qual os alunos terão a oportunidade de aplicar os frameworks e conceitos estratégicos aprendidos durante as aulas, a um cenário real de uma empresa que passou por um processo de turnaround. Espera-se que no final, entre outros aspectos, os alunos sejam capazes de entender não apenas a lógica por trás de uma determinada decisão e a sua adequação estratégica com a orientação da empresa, mas também a importância de incorporar as principais tendências da indústria no plano de negócios.
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Keywords
Turnaround Airline industry Strategic alliances Indústria aeronáutica Alianças estratégicas