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Managing the “fiber market rollercoaster” : strategic adaptation during the 4G to 5G transition

2025-10-16Dissertação de mestrado Acesso restrito
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.sdg08:Trabalho Digno e Crescimento Económico
datacite.subject.sdg09:Indústria, Inovação e Infraestruturas
datacite.subject.sdg12:Produção e Consumo Sustentáveis
dc.contributor.advisorCardeal, Nuno
dc.contributor.authorRepp, Niklas Benedikt
dc.date.accessioned2026-02-03T13:01:52Z
dc.date.available2026-02-03T13:01:52Z
dc.date.issued2025-10-16
dc.date.submitted2025-09-11
dc.description.abstractRapid changes in demand during the 4G to 5G transition reshaped the global optical-fiber value chain, triggering oversupply, price collapses, and sharp regional asymmetries. This dissertation investigates how “HCV” (an anonymized global producer of high-purity synthetic quartz glass preforms) navigated the 2014 - 2023 “fiber market rollercoaster” and rebuilt competitiveness after the downturn. The extensive research review includes the frameworks of crisis and crisis management, the PESTEL analysis as well as established theories of core rigidies and dynamic capabilities in order to build a solid base for examining the case. Methodologically, the case study was developed from semi-structured executive interviews enhanced with internal and external secondary sources. Viewed through Barreto’s dynamic capabilities lens, the case shows a firm strengthening its problem-solving potential across four fronts: sensing shifts in markets and risk, making timely choices, keeping decisions market-oriented, and deliberately changing its resource base. By institutionalizing these pillars HCV reprioritized cash and customers, upgraded processes, and reconfigured assets. The organization converted disruption into renewed competitiveness, with faster execution, lower unit costs, and a more resilient revenue mix. The dissertation concludes with teaching notes that integrate the research note and the case, enabling instructors to guide discussion on crisis, strategic adaptation and dynamic capabilities.eng
dc.description.abstractMudanças rápidas na procura durante a transição do 4G para o 5G remodelaram a cadeia de valor global de fibra óptica, desencadeando excesso de oferta, colapsos de preços e acentuadas assimetrias regionais. Esta dissertação investiga como a “HCV” (um produtor global anonimizado de pré-formas de vidro de quartzo sintético de alta pureza) navegou a “montanha-russa do mercado de fibra” entre 2014 e 2023 e reconstruiu a competitividade após a recessão. A extensa revisão de literatura inclui os quadros de crise e gestão de crises, a análise PESTEL, bem como teorias estabelecidas de rigidezes centrais e de capacidades dinâmicas, a fim de construir uma base sólida para examinar o caso. Metodologicamente, o estudo de caso foi desenvolvido a partir de entrevistas semiestruturadas com executivos, complementadas por fontes secundárias internas e externas. Visto através da lente das capacidades dinâmicas de Barreto, o caso evidencia uma empresa a reforçar o seu potencial de resolução de problemas em quatro frentes: detetar mudanças nos mercados e no risco, tomar decisões atempadas, manter as decisões orientadas para o mercado e alterar deliberadamente a sua base de recursos. Ao institucionalizar estes pilares, a HCV repriorizou caixa e clientes, melhorou processos e reconfigurou ativos. A organização converteu a disrupção em competitividade renovada, com execução mais rápida, menores custos unitários e um mix de receitas mais resiliente. A dissertação conclui com notas de ensino que integram a nota de investigação e o caso, permitindo aos docentes orientar a discussão sobre crise, adaptação estratégica e capacidades dinâmicas.por
dc.identifier.tid204028019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/56927
dc.language.isoeng
dc.rights.uriN/A
dc.subject4G
dc.subject5G
dc.subjectAdaptação estratégica
dc.subjectCadeia de abastecimento
dc.subjectCapacidades dinâmicas
dc.subjectChange
dc.subjectCrise
dc.subjectCrisis
dc.subjectCrisis management
dc.subjectDynamic capabilities
dc.subjectFiber market
dc.subjectGestão de crises
dc.subjectMercado de fibra ótica
dc.subjectMudança
dc.subjectResilience
dc.subjectResiliência
dc.subjectStrategic adaption
dc.subjectSupply chain
dc.subjectTransformação
dc.subjectTransformation
dc.titleManaging the “fiber market rollercoaster” : strategic adaptation during the 4G to 5G transitioneng
dc.title.alternativeGerir a “montanha-russa do mercado de fibra” : adaptação estratégica durante a transição do 4G para o 5Gpor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional)

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