Publicação
Scaling up or scaling deep? : both : an analysis of a social enterprise’s strategy through the lens of key performance indicators
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Ramus, Tommaso | |
| dc.contributor.author | Hom, Angelika Kathrin | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-13T11:46:34Z | |
| dc.date.issued | 2019-07-04 | |
| dc.date.submitted | 2019 | |
| dc.description.abstract | The purpose of this dissertation is to explore variables influencing the strategy of social enterprises and how it changes over time. Relying on an inductive longitudinal single case study, I discover that the strategy changes based on the influence of the variables: business model, imprinting, impact maximization (scaling up and scaling deep), and stakeholder pressures. While some variables are more important at the initial stage, others acquire influence in later stages of the business as it evolves. Additionally, the findings suggest that social enterprises need to simultaneously focus on scaling deep and scaling up in order to prevent mission drift. In this way, this study contributes to a better understanding of strategy evolution in social enterprises and advances the literature investigating how hybrid organizations address mission drift. | pt_PT |
| dc.description.abstract | A presente dissertação tem como objetivo explorar as variáveis que influenciam a estratégia de uma empresa social e como a mesma se altera ao longo do tempo. Com base num estudo longitudinal e uma abordagem indutiva, conclui-se que a estratégia se altera de acordo com a influência de diferentes variáveis: o modelo de negócio, o propósito, a maximização do impacto (através da expansão geográfica ou do aumento do impacto gerado na população-alvo) e a pressão das partes interessadas. Algumas variáveis são mais importantes numa fase inicial enquanto outras adquirem maior influência num estágio mais avançado de desenvolvimento da empresa. Adicionalmente, conclui-se que as empresas sociais necessitam de expandir geograficamente e também aumentar o seu impacto localmente, de forma a evitar um desvio da missão. Este estudo contribui para uma melhor compreensão da evolução estratégica em empresas sociais e para o avanço da literatura na área da gestão do desvio da missão em organizações híbridas. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202271471 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/29199 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Social enterprises | pt_PT |
| dc.subject | Strategy | pt_PT |
| dc.subject | Mission drift | pt_PT |
| dc.subject | Scaling up | pt_PT |
| dc.subject | Scaling deep | pt_PT |
| dc.subject | Empresas sociais | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia | pt_PT |
| dc.subject | Desvio de missão | pt_PT |
| dc.subject | Expansão geográfica | pt_PT |
| dc.subject | Impacto profundo | pt_PT |
| dc.title | Scaling up or scaling deep? : both : an analysis of a social enterprise’s strategy through the lens of key performance indicators | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |