| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 2.51 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
This thesis investigates the potential impact of AI on the formation of strategic alliances, particularly examining how AI might influence the traditional frameworks, processes and selection criteria within partnership formation. Thereby, the rapid implementation of AI and its involvement within the business landscape are recognized in the concept of alliance formation, creating a yet not existing intersection of the two fields. The research of this thesis is based on thirteen interviews with experts in the areas of AI and strategic alliance formation. The main findings of this thesis propose that nowadays AI is no main driver within alliance formation, playing only a minor role in current alliances. The possibility of AI to replace the needs for alliance formation has been declined with an emphasis of the incapability of AI to replace certain human competencies and components within alliances. Rather, AI is seen as a potential ally within the formation processes and the collaboration within alliances themselves, possibly supporting the accomplishment of alliance formation motives. Concerning the relevance of common selection criteria, an emphasis is laid on the unchanging importance of partner-related criteria. AI9s potential role in the evaluation of alliance candidates has been more controversy, indicating many uncertainties concerning the involvement of AI within the processes. The thesis concludes with managerial implications based on the main findings and proposals concerning the further research within this novel area.
Nesta tese investiga-se o potencial impacto da Inteligência Artificial (IA) na formação de alianças estratégicas, examinando, em particular, o modo como a IA pode influenciar as estruturas, os processos e os critérios de seleção tradicionais na formação de parcerias. Deste modo, a rápida implementação da IA e seu envolvimento no panorama empresarial são reconhecidos no conceito de formação de alianças, criando uma interseção entre os dois campos até então inexistente. A pesquisa desta tese assenta em treze entrevistas com especialistas nas áreas de IA e formação de alianças estratégicas. As principais conclusões desta tese indicam que, atualmente, a IA não é o principal motor na formação de alianças, desempenhando apenas um papel secundário nas alianças atuais. A possibilidade de a IA substituir as necessidades de formação de alianças foi descartada, destacando-se a incapacidade da IA de substituir determinadas competências e componentes humanos nas alianças. Em vez disso, a IA é vista como um potencial aliado nos processos de formação e na colaboração no seio das próprias alianças, possivelmente contribuindo para o cumprimento dos motivos por detrás da formação de alianças. No que concerne à relevância dos critérios comuns de seleção, destaca-se a importância contínua dos critérios relacionados aos parceiros. O papel potencial da IA na avaliação dos candidatos a alianças gerou mais controvérsia, revelando muitas incertezas quanto ao envolvimento da IA nesses processos. A tese encerra com implicações ao nível da gestão baseadas nas principais descobertas e propostas relativas à investigação futura nesta área inovadora.
Nesta tese investiga-se o potencial impacto da Inteligência Artificial (IA) na formação de alianças estratégicas, examinando, em particular, o modo como a IA pode influenciar as estruturas, os processos e os critérios de seleção tradicionais na formação de parcerias. Deste modo, a rápida implementação da IA e seu envolvimento no panorama empresarial são reconhecidos no conceito de formação de alianças, criando uma interseção entre os dois campos até então inexistente. A pesquisa desta tese assenta em treze entrevistas com especialistas nas áreas de IA e formação de alianças estratégicas. As principais conclusões desta tese indicam que, atualmente, a IA não é o principal motor na formação de alianças, desempenhando apenas um papel secundário nas alianças atuais. A possibilidade de a IA substituir as necessidades de formação de alianças foi descartada, destacando-se a incapacidade da IA de substituir determinadas competências e componentes humanos nas alianças. Em vez disso, a IA é vista como um potencial aliado nos processos de formação e na colaboração no seio das próprias alianças, possivelmente contribuindo para o cumprimento dos motivos por detrás da formação de alianças. No que concerne à relevância dos critérios comuns de seleção, destaca-se a importância contínua dos critérios relacionados aos parceiros. O papel potencial da IA na avaliação dos candidatos a alianças gerou mais controvérsia, revelando muitas incertezas quanto ao envolvimento da IA nesses processos. A tese encerra com implicações ao nível da gestão baseadas nas principais descobertas e propostas relativas à investigação futura nesta área inovadora.
Description
Keywords
Artificial intelligence Strategic alliance formation Alliance motives AI use cases Qualitative research Inteligência artificial Formação de alianças estratégicas Motivos de aliança Casos de uso de IA Pesquisa qualitativa