Publication
The digital transformation of Siemens
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Machado, Patrícia Amaro | |
| dc.contributor.author | Tarkian, Sophia | |
| dc.date.accessioned | 2020-01-10T10:26:38Z | |
| dc.date.available | 2020-01-10T10:26:38Z | |
| dc.date.issued | 2019-07-02 | |
| dc.description.abstract | In order to stay both competitive and profitable it is essential for companies to adapt to the continuous changes in the environment and to adjust the firm’s strategy accordingly. Through-out the years, scholars have investigated the importance of strategic change as well as the im-pact that leadership can have on strategic change and thus firm performance. Additionally, the dynamic capabilities view that addresses the question of how firms can achieve and sustain competitive advantage in rapidly changing environments has gained increasing attention in re-cent years. To demonstrate a real-life example of these theories, I developed a teaching case about the restructuring of Siemens. The case intends to demonstrate a strategic transformation of a major company in response to environmental changes, coming along with a new CEO. Joe Kaeser fundamentally reorganized the company and used in particular the digitalization trend to suc-cessfully boost performance and restore success after a series of setbacks under the leadership of Siemens’ former CEO, Peter Loescher. The case clearly illustrates the importance of Sie-mens’ dynamic capabilities for the transformation of the company and shows how especially the background and personality of the respective CEOs, Loescher first and then Kaeser, affected strategic change and, consequently, Siemens’ performance. | pt_PT |
| dc.description.abstract | De forma a permanecerem competitivas e lucrativas, é essencial que as empresas se adaptem às mudanças contínuas no ambiente externo e ajustem a sua estratégia em conformidade. Ao longo dos anos, vários autores investigaram a importância da mudança estratégica, bem como o impacto que a liderança pode ter na mudança estratégica e, portanto, no desempenho da empresa. Além disso, a framework das dynamic capabilities, que aborda a questão de como as empresas podem alcançar e sustentar uma vantagem competitiva em ambientes em rápida mudança, ganhou atenção crescente nos últimos anos. De forma a ilustrar com um exemplo real a aplicação dessas teorias, desenvolvi um caso de estudo sobre a reestruturação da Siemens. O caso demonstra a transformação estratégica de uma grande empresa em resposta a mudanças ambientais, ao mesmo tempo que é admitido um novo CEO. Joe Kaeser reorganizou profundamente a empresa e usou, em particular, a tendência da digitalização para melhorar a performance e restaurar o sucesso após uma série de contratempos sob a liderança do ex-CEO da Siemens, Peter Loescher. O caso ilustra claramente a importância das capacidades dinâmicas da Siemens para a transformação da empresa e mostra como, em particular, a experiência prévia e a personalidade dos respetivos CEOs, Loescher primeiro e depois Kaeser, afetaram a mudança estratégica e, consequentemente, o desempenho da Siemens. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202271625 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/29166 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Strategic change | pt_PT |
| dc.subject | Leadership | pt_PT |
| dc.subject | Dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.subject | Firm performance | pt_PT |
| dc.subject | Digitalization | pt_PT |
| dc.subject | Mudança estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Liderança | pt_PT |
| dc.subject | Performance da empresa | pt_PT |
| dc.subject | Digitalização | pt_PT |
| dc.title | The digital transformation of Siemens | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |