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Adapting to challenges : Sanner’s strategic journey through a period of crises
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This dissertation examines the adaptive strategies introduced by the Sanner Group during a period of crises, including the climate crisis, the Covid-19 pandemic and the Russo-Ukrainian war, which illustrates the growing impact of such crises on corporate strategy development. Following a pedagogical research approach, the constructed case study examines how Sanner, global market leader for desiccant closures and effervescent tablet packaging, adapted to changing environments by exploiting dynamic capabilities. Extensive research was conducted to analyse the impact of the crises on the business and its strategic responses. Additional evidence was gathered through interviews with the company's management team, which offered insights into the internal processes driving adaptive strategies. The teaching notes provide a structured proposal for effective knowledge transfer, enabling instructors to enhance students' understanding of related theoretical concepts through application to the case example. The findings indicate that Sanner effectively recognized and interpreted external developments by continuously monitoring the macroeconomic environment. Based on this, the company was able to take timely strategic action and leverage valuable resources and capabilities, facilitated by its organizational adaptability. As a result, Sanner not only managed the immediate crises successfully, but also engaged in a strategic renewal, which improved the company's resilience and competitiveness. The work thus highlights the critical role of dynamic capabilities in mitigating the adverse effects of crises and achieving long-term organizational success.
Esta dissertação examina as estratégias adaptativas introduzidas pelo Grupo Sanner durante um período de crises, incluindo a crise climática, a Covid-19 e a guerra russo-ucraniana, ilustrando o impacto crescente de tais crises no desenvolvimento da estratégia empresarial. Seguindo uma abordagem de investigação pedagógica, o estudo de caso construído examina a forma como a Sanner, líder do mercado mundial de fechos dessecantes e embalagens de comprimidos efervescentes, se adaptou a ambientes em mudança através da exploração de capacidades dinâmicas. Foi efectuada uma investigação exaustiva para analisar o impacto das crises na empresa e as suas respostas estratégicas. Foram recolhidas provas adicionais através de entrevistas com a direção da empresa, que forneceram informações sobre os processos internos que impulsionam as estratégias de adaptação. As notas de ensino fornecem uma proposta estruturada para a transferência de conhecimentos, permitindo aos formadores melhorar a compreensão dos alunos sobre os conceitos teóricos relacionados através da aplicação ao exemplo de caso. Os resultados indicam que a Sanner reconheceu e interpretou eficazmente os desenvolvimentos externos através da monitorização contínua do ambiente macroeconómico. Com base nisto, a empresa foi capaz de tomar medidas estratégicas atempadas e tirar partido de recursos e capacidades valiosos, facilitados pela sua adaptabilidade organizacional. Como resultado, a Sanner não só geriu com êxito as crises imediatas, como também se empenhou numa renovação estratégica, melhorando a sua resiliência e competitividade. O trabalho destaca, assim, o papel crítico das capacidades dinâmicas na atenuação dos efeitos adversos das crises e na obtenção do sucesso organizacional a longo prazo.
Esta dissertação examina as estratégias adaptativas introduzidas pelo Grupo Sanner durante um período de crises, incluindo a crise climática, a Covid-19 e a guerra russo-ucraniana, ilustrando o impacto crescente de tais crises no desenvolvimento da estratégia empresarial. Seguindo uma abordagem de investigação pedagógica, o estudo de caso construído examina a forma como a Sanner, líder do mercado mundial de fechos dessecantes e embalagens de comprimidos efervescentes, se adaptou a ambientes em mudança através da exploração de capacidades dinâmicas. Foi efectuada uma investigação exaustiva para analisar o impacto das crises na empresa e as suas respostas estratégicas. Foram recolhidas provas adicionais através de entrevistas com a direção da empresa, que forneceram informações sobre os processos internos que impulsionam as estratégias de adaptação. As notas de ensino fornecem uma proposta estruturada para a transferência de conhecimentos, permitindo aos formadores melhorar a compreensão dos alunos sobre os conceitos teóricos relacionados através da aplicação ao exemplo de caso. Os resultados indicam que a Sanner reconheceu e interpretou eficazmente os desenvolvimentos externos através da monitorização contínua do ambiente macroeconómico. Com base nisto, a empresa foi capaz de tomar medidas estratégicas atempadas e tirar partido de recursos e capacidades valiosos, facilitados pela sua adaptabilidade organizacional. Como resultado, a Sanner não só geriu com êxito as crises imediatas, como também se empenhou numa renovação estratégica, melhorando a sua resiliência e competitividade. O trabalho destaca, assim, o papel crítico das capacidades dinâmicas na atenuação dos efeitos adversos das crises e na obtenção do sucesso organizacional a longo prazo.
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Palavras-chave
Adaptação estratégica Alterações climáticas Business transformation Capacidades dinâmicas Climate change Competitive advantage Covid-19 Crise Crisis Dynamic capabilities Guerra russo-ucraniana Innovation Inovação Resource-based view Respostas estratégicas Russo-Ukrainian war Strategic adaptation Strategic responses Transformação Transformação da empresa Transformation Vantagem competitiva Visão baseada em recursos
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