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Determinantes dos sistemas de planeamento e controle da produção
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O estudo dos Sistemas de Planeamento e Controle da Produção (SPCP) tem revelado sérias preocupações com as elevadas percentagens de falha em funcionamento destes procedimentos. As práticas correntes, baseadas em abordagens operacionais, têm ignorado os objectivos estratégicos, têm-se mostrado incapazes de suportar as competências- base do negócio, têm ignorado a avaliação do desempenho das soluções implementadas e são incapazes de prever a adequabilidade de potenciais soluções de SPCP. Este artigo tem como propósito desenvolver um contexto estratégico para o posicionamento dos SPCP que possibilite uma abordagem contingencial, holística, isenta e fiável. Consequentemente, será delineada uma perspectiva mais rica do problema que saliente as necessidades de consistência no processo de tomada de decisão e o cruzamento do saber proveniente de teorias rivais, relativamente às relações entre os SPCP e a estratégia do negócio, a estratégia para os sistemas de informação, a estratégia de operações e a concepção da estrutura organizacional. A abrangência desta perspectiva proporcionou uma base mais forte para se desenvolver um contexto analítico para o posicionamento dos SPCP que suportou o enunciado de proposições relativas às políticas para a concepção ou selecção e implementação dos SPCP.
Research into Production Planning and Control Systems (PPCS) has shown serious concems about success not always being achieved. Current operational practices have f ailed to match intended strategic goals and have shown a lack of ability to support the business core-competencies. These practices have also ignored the assessment of implementations and cannot predict the future success of PPCS solutions. This article addresses the placement of PPCS within the strategic context, under a contingent, holistic, non-biased and reliable approach. As an outcome, a richer picture is drawn, which highlights the need for decision making consistency and knowledge triangulation, in the relationships between PPCS and business strategy, IS/IT strategy, manufacturing strategy and organisational structuring. This broader span provided a stronger basis to set up an analytical framework that held and addressed research propositions regarding the establishment of policies for the design or selection and implementation of PPCS.
Research into Production Planning and Control Systems (PPCS) has shown serious concems about success not always being achieved. Current operational practices have f ailed to match intended strategic goals and have shown a lack of ability to support the business core-competencies. These practices have also ignored the assessment of implementations and cannot predict the future success of PPCS solutions. This article addresses the placement of PPCS within the strategic context, under a contingent, holistic, non-biased and reliable approach. As an outcome, a richer picture is drawn, which highlights the need for decision making consistency and knowledge triangulation, in the relationships between PPCS and business strategy, IS/IT strategy, manufacturing strategy and organisational structuring. This broader span provided a stronger basis to set up an analytical framework that held and addressed research propositions regarding the establishment of policies for the design or selection and implementation of PPCS.
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Silva, J. M. V.-B. D., & Kay, J. M. (1998). Determinantes dos sistemas de planeamento e controle da produção. Gestão e Desenvolvimento, (7), 29-61. https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.1998.437