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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Recently, a greater focus has been on developing more sustainable sports equipment, as
its considerable environmental impact has come under increased scrutiny (Becker et al., 2022).
But how can actors from sporting goods companies manage tensions when implementing a
sustainability strategy alongside their existing strategy? This study aims to explore the tensions
that arise with implementing a sustainability strategy and uncover opportunities to work
through these tensions to manage its implementation effectively. To answer my research ques tion, I employed the conceptual process model by Hengst et al. (2020) as my theoretical lens. I
opted for a qualitative method and conducted a multi-case study on tennis companies, including
Dunlop Sports, Wilson Sporting Goods, HEAD, and Babolat. The findings show that actors
working on sports equipment with greater sustainability experience tensions between the de mands of their sustainability strategy and their existing one in specific tasks. Actors must ad dress these tensions by (1) trading off demands of both strategies in the choice of product fea tures, (2) prioritizing sustainability values over existing values, (3) combining demands of both
strategies within their overall strategic goals and (4) continuously adapting to dynamic changes
in their environment to effectively implement their sustainability strategy alongside their exist ing strategy
Recentemente, tem havido um maior enfoque no desenvolvimento de equipamento des portivo mais sustentável, uma vez que o seu impacto considerável no ambiente tem sido alvo de um maior escrutínio (Becker et al., 2022). Mas como podem os actores das empresas de artigos desportivos gerir as tensões quando implementam uma estratégia de sustentabilidade a par da sua estratégia existente? O objectivo deste estudo é explorar as tensões que surgem com a implementação de uma estratégia de sustentabilidade e descobrir oportunidades de trabalhar através dessas tensões para gerir a sua implementação de forma eficaz. Para responder à minha questão de investigação, utilizei o modelo conceptual de processo de Hengst et al. (2020) como lente teórica. Optei por um método qualitativo e realizei um estudo de casos múltiplos em em presas de ténis, incluindo a Dunlop Sports, a Wilson Sporting Goods, a HEAD e a Babolat. Os resultados mostram que os actores que trabalham em equipamento desportivo com maior sus tentabilidade experimentam tensões entre as exigências da sua estratégia de sustentabilidade e a sua estratégia existente em determinadas tarefas. Os intervenientes devem resolver estas ten sões (1) trocando as exigências de ambas as estratégias na escolha das características do pro duto, (2) dando prioridade aos valores de sustentabilidade em detrimento dos valores existentes, (3) combinando as exigências de ambas as estratégias no âmbito dos seus objectivos estratégi cos globais e (4) adaptando-se continuamente às mudanças dinâmicas no seu ambiente para implementar eficazmente a sua estratégia de sustentabilidade juntamente com a sua estratégia existente.
Recentemente, tem havido um maior enfoque no desenvolvimento de equipamento des portivo mais sustentável, uma vez que o seu impacto considerável no ambiente tem sido alvo de um maior escrutínio (Becker et al., 2022). Mas como podem os actores das empresas de artigos desportivos gerir as tensões quando implementam uma estratégia de sustentabilidade a par da sua estratégia existente? O objectivo deste estudo é explorar as tensões que surgem com a implementação de uma estratégia de sustentabilidade e descobrir oportunidades de trabalhar através dessas tensões para gerir a sua implementação de forma eficaz. Para responder à minha questão de investigação, utilizei o modelo conceptual de processo de Hengst et al. (2020) como lente teórica. Optei por um método qualitativo e realizei um estudo de casos múltiplos em em presas de ténis, incluindo a Dunlop Sports, a Wilson Sporting Goods, a HEAD e a Babolat. Os resultados mostram que os actores que trabalham em equipamento desportivo com maior sus tentabilidade experimentam tensões entre as exigências da sua estratégia de sustentabilidade e a sua estratégia existente em determinadas tarefas. Os intervenientes devem resolver estas ten sões (1) trocando as exigências de ambas as estratégias na escolha das características do pro duto, (2) dando prioridade aos valores de sustentabilidade em detrimento dos valores existentes, (3) combinando as exigências de ambas as estratégias no âmbito dos seus objectivos estratégi cos globais e (4) adaptando-se continuamente às mudanças dinâmicas no seu ambiente para implementar eficazmente a sua estratégia de sustentabilidade juntamente com a sua estratégia existente.
Descrição
Palavras-chave
Sustainability Strategic implementation Tensions Tensions management Sports equipment Tennis Sustentabilidade Implementação estratégica Tensões Gestão de tensões Equipamento desportivo Ténis