Publicação
Creating a corporate foundation that aligns stakeholder expectations with impact integrity : the case of grupo Brisa
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 17:Parcerias para a Implementação dos Objetivos | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| datacite.subject.sdg | 11:Cidades e Comunidades Sustentáveis | |
| dc.contributor.advisor | Azevedo, Carlos | |
| dc.contributor.author | Witt, Laura Kristin | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-10T15:53:34Z | |
| dc.date.available | 2026-09-10T15:53:34Z | |
| dc.date.embargo | 2027-03-10 | |
| dc.date.issued | 2026-06-30 | |
| dc.date.submitted | 2026-05-26 | |
| dc.description.abstract | Corporate foundations are increasingly being used to expand corporate philanthropy, but academic research offers limited guidance on the conditions under which companies can establish them viably, particularly when balancing stakeholder expectations with philanthropic credibility. This thesis examines under which conditions a Portuguese infrastructure company can establish a corporate foundation that reconciles stakeholder expectations while preserving the integrity of its impact. Using a single, qualitative, and exploratory case study, the study analyzes the Brisa Group, a company that is evaluating the institutionalization of its philanthropic engagement through a foundation. Fourteen semi-structured interviews with internal stakeholders and representatives of leading foundations were analyzed, using Gioia’s methodology and applying institutional theory, stakeholder theory, and the concept of impact integrity as analytical lenses. The results reveal that Brisa meets certain prerequisites, including an established donation system, employee engagement, partnerships with NGOs, and road safety as a potential thematic focus. However, management ambivalence, insufficient budgetary levels, and the proximity of road safety to the core business, which increases the risk of mission drift, constitute structural barriers. The study identifies grantmaking, incremental funding, a hybrid board composition, and operational separation as viable entry points, given that the identified prerequisites are met. The thesis concludes that Brisa does not currently meet the conditions for establishing a foundation but identifies alternatives that could pave the way for a future corporate foundation. | eng |
| dc.description.abstract | As fundações empresariais são cada vez mais utilizadas para ampliar a filantropia corporativa, mas a investigação académica oferece orientações limitadas sobre as condições em que as empresas podem criá-las de forma viável, particularmente ao equilibrar expectativas dos stakeholders com credibilidade filantrópica. Esta tese questiona em que condições uma empresa portuguesa de infraestruturas pode criar uma fundação empresarial que concilie as expectativas dos stakeholders, preservando a integridade do impacto. Utilizando um estudo de caso único, qualitativo e exploratório, o estudo analisa o Grupo Brisa, uma empresa que avalia a institucionalização do seu envolvimento filantrópico através de uma fundação. Foram analisadas 14 entrevistas semiestruturadas com stakeholders internos e representantes de fundações de referência, utilizando a metodologia de Gioia e aplicando a teoria institucional, a teoria dos stakeholders e o conceito de integridade do impacto como lentes analíticas. Os resultados revelam que a Brisa cumpre alguns pré-requisitos, incluindo um sistema de doações estabelecido, envolvimento dos colaboradores, parcerias com ONG e a segurança rodoviária como potencial foco temático. No entanto, a ambivalência da direção, níveis orçamentais insuficientes e a proximidade da segurança rodoviária à atividade principal, que aumenta o risco de desvio da missão, constituem barreiras estruturais. O estudo identifica grantmaking, financiamento incremental, composição híbrida do conselho e separação operacional como pontos de entrada viáveis, desde que os pré-requisitos sejam cumpridos. A tese conclui que a Brisa não reúne atualmente as condições para criar uma fundação, mas identifica alternativas que poderiam abrir caminho para uma futura fundação empresarial. | por |
| dc.identifier.other | d8583e2c-4f66-4f18-bf72-f5f75ecf6163 | |
| dc.identifier.tid | 204330599 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/59340 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Corporate foundations | eng |
| dc.subject | Corporate philanthropy | eng |
| dc.subject | Impact integrity | eng |
| dc.subject | Stakeholder alignment | eng |
| dc.subject | Fundação empresarial | por |
| dc.subject | Filantropia empresarial | por |
| dc.subject | Integridade do impacto | por |
| dc.subject | Alinhamento das partes interessadas | por |
| dc.title | Creating a corporate foundation that aligns stakeholder expectations with impact integrity : the case of grupo Brisa | por |
| dc.title.alternative | Criação de uma fundação empresarial que concilia as expectativas das partes interessadas com a integridade do impacto : o caso do grupo Brisa | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |
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