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Resumo(s)
The energy crisis in Europe has immensely affected Europe, especially the German economy. Energy intensive industries are under immense pressure. The chemical industry is Germany´s largest industrial energy consumer, depending heavily on natural gas and electricity supplies. Three aspects give companies in the industry cause for concern: skyrocketing prices for electricity and gas, the threat of insufficient commodity supply, and fading economic competitiveness compared to global markets. The following thesis, presented as a pedagogical case study, focuses on the strategic measures of two companies to mitigate the severe consequences of the energy crisis: BASF and Evonik Industries AG. In a comparative analysis, their measures are being examined in the research note alongside three strategic management theoretical concepts: "Dynamic Capabilities"; "Resource-Based View"; and "Strategic Response to Crisis". The case study and the teaching notes are intended to be used as a pedagogical framework mainly suggested for management courses emphasizing business strategy, crisis management, and strategic renewal. As a result, both companies were able to cope with the devastating consequences of the energy crisis through the following measures: Entering into strategic partnerships to diversify energy and resource supplies, investing and relocating production to sites with less dependence on Russian gas, substituting natural gas with other energy sources, and implementing cost-saving and restructuring measures.
A crise energética na Europa afectou imensamente a Europa, especialmente a economia alemã. As indústrias de energia intensiva estão sob uma enorme pressão. A indústria química é o maior consumidor industrial de energia da Alemanha, dependendo fortemente do abastecimento de gás natural e eletricidade. Três aspectos preocupam as empresas do sector: a subida em flecha dos preços da eletricidade e do gás, a ameaça de um abastecimento insuficiente de produtos de base e o enfraquecimento da competitividade económica em relação aos mercados mundiais. A tese que se segue, apresentada como um estudo de caso pedagógico, centra-se nas medidas estratégicas de duas empresas para atenuar as graves consequências da crise energética: BASF e Evonik Industries AG. Numa análise comparativa, as suas medidas estão a ser examinadas na nota de investigação juntamente com três conceitos teóricos de gestão estratégica: "Capacidades Dinâmicas"; "Visão Baseada em Recursos"; e "Resposta Estratégica à Crise". O estudo de caso e as notas de ensino destinam-se a ser utilizados como um quadro pedagógico sugerido principalmente para os cursos de gestão que dão ênfase à estratégia empresarial, à gestão de crises e à renovação estratégica. Resumindo, as empresas foram capazes de lidar com as consequências devastadoras da crise energética através das seguintes medidas: Estabelecimento de parcerias estratégicas para diversificar o fornecimento de energia e de recursos, investimento e deslocalização da produção para locais menos dependentes do gás russo, substituição do gás natural por outras fontes de energia e implementação de medidas de redução de custos e de reestruturação.
A crise energética na Europa afectou imensamente a Europa, especialmente a economia alemã. As indústrias de energia intensiva estão sob uma enorme pressão. A indústria química é o maior consumidor industrial de energia da Alemanha, dependendo fortemente do abastecimento de gás natural e eletricidade. Três aspectos preocupam as empresas do sector: a subida em flecha dos preços da eletricidade e do gás, a ameaça de um abastecimento insuficiente de produtos de base e o enfraquecimento da competitividade económica em relação aos mercados mundiais. A tese que se segue, apresentada como um estudo de caso pedagógico, centra-se nas medidas estratégicas de duas empresas para atenuar as graves consequências da crise energética: BASF e Evonik Industries AG. Numa análise comparativa, as suas medidas estão a ser examinadas na nota de investigação juntamente com três conceitos teóricos de gestão estratégica: "Capacidades Dinâmicas"; "Visão Baseada em Recursos"; e "Resposta Estratégica à Crise". O estudo de caso e as notas de ensino destinam-se a ser utilizados como um quadro pedagógico sugerido principalmente para os cursos de gestão que dão ênfase à estratégia empresarial, à gestão de crises e à renovação estratégica. Resumindo, as empresas foram capazes de lidar com as consequências devastadoras da crise energética através das seguintes medidas: Estabelecimento de parcerias estratégicas para diversificar o fornecimento de energia e de recursos, investimento e deslocalização da produção para locais menos dependentes do gás russo, substituição do gás natural por outras fontes de energia e implementação de medidas de redução de custos e de reestruturação.
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Palavras-chave
German chemical industry BASF Evonik Energy crisis Energy sources Business strategies Dynamic capabilities Resource-based view Strategic response to crisis Indústria química alemã Crise energética Fontes de energia Estratégias empresariais Capacidades dinâmicas Visão baseada em recursos Resposta estratégica à crise