| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.83 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A key question for today’s pharmaceutical companies is how to translate corporate strategy into
their operating models to meet the demands of the ever faster-changing industry. Change at that
pace can create a disconnect between company’s corporate strategy and its operating model.
Despite the importance of the topic, literature on strategy implementation is limited and lacks
theory. Thus, our research aims to identify how organizational structure impacts or facilitates
strategy implementation in pharmaceutical companies operating models. Therefore, we
conducted qualitative research of exploratory nature. We carried out a comprehensive literature
review and interviewed 26 high-ranking managers of global pharmaceutical companies and
strategy consultancies. It is proposed that organizational structure has decisive impact and
constitutes the main bottleneck for effective strategy implementation. During our research,
corporate strategy emerged as the lead driver in the choice of organizational structure for
pharmaceutical companies. Our results suggest that organizational structure is of the utmost
importance when implementing corporate strategy and designing operating models. Thus,
managers need to consider organizational structure already in the strategy formulation process
and adapt existing structure if necessary. On this basis, managers should leverage design
principles as a crucial first step in translating corporate strategy into operating models.
Uma questão-chave para empresas farmacêuticas atuais é como traduzir a estratégia corporativa para modelos operacionais satisfazendo exigências duma indústria em constante e rápida mudança. Este ritmo de mudança pode criar uma desconexão entre estratégia empresarial e modelo operacional. Apesar da importância do tema, literatura sobre implementação de estratégia é limitada e carece de teoria. Assim, esta investigação visa identificar como a estrutura organizacional impacta ou facilita a implementação da estratégia nos modelos operacionais das farmacêuticas. Para tal, realizámos uma investigação qualitativa exploratória. Revimos a literatura e entrevistámos 26 gestores de alto nível de farmacêuticas globais e consultoras estratégicas. Propõe-se que a estrutura organizacional tenha um impacto decisivo e constitua o principal bottleneck para uma implementação eficaz da estratégia. Na investigação, a estratégia empresarial surgiu como o principal motor na escolha da estrutura organizacional farmacêutica. Os resultados sugerem que a estrutura organizacional tem importância extrema na implementação da estratégia empresarial e na criação de modelos operacionais. Assim, a gestão precisa considerar a estrutura organizacional desde o processo de formulação da estratégia e adaptar a existente, se necessário. Nesta base, os princípios de concepção devem ser um primeiro passo crucial na tradução da estratégia empresarial nos modelos operacionais.
Uma questão-chave para empresas farmacêuticas atuais é como traduzir a estratégia corporativa para modelos operacionais satisfazendo exigências duma indústria em constante e rápida mudança. Este ritmo de mudança pode criar uma desconexão entre estratégia empresarial e modelo operacional. Apesar da importância do tema, literatura sobre implementação de estratégia é limitada e carece de teoria. Assim, esta investigação visa identificar como a estrutura organizacional impacta ou facilita a implementação da estratégia nos modelos operacionais das farmacêuticas. Para tal, realizámos uma investigação qualitativa exploratória. Revimos a literatura e entrevistámos 26 gestores de alto nível de farmacêuticas globais e consultoras estratégicas. Propõe-se que a estrutura organizacional tenha um impacto decisivo e constitua o principal bottleneck para uma implementação eficaz da estratégia. Na investigação, a estratégia empresarial surgiu como o principal motor na escolha da estrutura organizacional farmacêutica. Os resultados sugerem que a estrutura organizacional tem importância extrema na implementação da estratégia empresarial e na criação de modelos operacionais. Assim, a gestão precisa considerar a estrutura organizacional desde o processo de formulação da estratégia e adaptar a existente, se necessário. Nesta base, os princípios de concepção devem ser um primeiro passo crucial na tradução da estratégia empresarial nos modelos operacionais.
Descrição
Palavras-chave
Strategy formulation Strategy execution Strategy implementation Operating model Organizational structure Pharmaceutical companies Formulação estratégica Execução estratégica Implementação estratégica Modelo operacional Estrutura organizacional Empresas farmacêuticas