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Abstract(s)
In this dissertation it will be presented the business case study of the decisive internal and macroeconomic events that brought Magneti Marelli, a large automotive components manufacturer who was merged with another Japanese firm to become Marelli, to the point of showing highly leveraged financial condition at the end of 2020. After an introductive presentation of the industry and the firm, in the case study, written from an historical point of view throughout the use of in-dept interviews with Marelli’s Senior Manager and secondary data, it will be illustrated what adaptive strategies and financial measures the management implemented to face the challenges brought in the last years to Marelli. The analysis of the sources shows that Marelli suffered from the LBO procedure to purchase Magneti Marelli and that the semiconductors crisis was a bad timed hard hit for the company. It will be reported the decisive factors that helped Marelli gain higher negotiating abilities and the company’s management Long-term Strategic Plan designated at the beginning of 2022 to relieve the leverage and reorganize the firm’s Positioning. In the Research note are presented empirical and theoretical knowledge with regards to the Strategic Management topics included in the case study. Whereas the teaching objectives, audience and approach for the case study, will be covered for a pedagogical purpose to focus the case’s learning on the topics of Porter’s Bargaining Power of Buyers and the Ansoff’s Matrix.
Nesta dissertação será apresentado o estudo de caso empresarial dos eventos internos e macroeconómicos decisivos que levaram a Magneti Marelli, um grande fabricante de componentes automóveis que se fundiu com outra empresa japonesa para se tornar a Marelli, ao ponto de apresentar uma condição financeira altamente alavancada no final de 2020. Após uma apresentação introdutória do sector e da empresa, no estudo de caso, redigido de um ponto de vista histórico através da utilização de entrevistas em profundidade com o gestor sénior da Marelli e de dados secundários, serão ilustradas as estratégias adaptativas e as medidas financeiras que a gestão implementou para enfrentar os desafios que a Marelli enfrentou nos últimos anos. A análise das fontes mostra que a Marelli foi afetada pelo processo de aquisição da Magneti Marelli pela LBO e que a crise dos semicondutores foi um golpe duro e inoportuno para a empresa. Serão relatados os factores decisivos que ajudaram a Marelli a ganhar maior capacidade de negociação e o Plano Estratégico de Longo Prazo da gestão da empresa, designado no início de 2022, para aliviar a alavancagem e organizar o posicionamento das empresas. Na nota de investigação são apresentados os conhecimentos empíricos e teóricos relativos aos temas de Gestão Estratégica incluídos no estudo de caso. Considerando que os objectivos de ensino, audiência e abordagem para o estudo de caso, serão abordados com o propósito pedagógico de focar a aprendizagem do caso nos tópicos do Poder de Negociação dos Compradores de Porter e da Matriz de Ansoff.
Nesta dissertação será apresentado o estudo de caso empresarial dos eventos internos e macroeconómicos decisivos que levaram a Magneti Marelli, um grande fabricante de componentes automóveis que se fundiu com outra empresa japonesa para se tornar a Marelli, ao ponto de apresentar uma condição financeira altamente alavancada no final de 2020. Após uma apresentação introdutória do sector e da empresa, no estudo de caso, redigido de um ponto de vista histórico através da utilização de entrevistas em profundidade com o gestor sénior da Marelli e de dados secundários, serão ilustradas as estratégias adaptativas e as medidas financeiras que a gestão implementou para enfrentar os desafios que a Marelli enfrentou nos últimos anos. A análise das fontes mostra que a Marelli foi afetada pelo processo de aquisição da Magneti Marelli pela LBO e que a crise dos semicondutores foi um golpe duro e inoportuno para a empresa. Serão relatados os factores decisivos que ajudaram a Marelli a ganhar maior capacidade de negociação e o Plano Estratégico de Longo Prazo da gestão da empresa, designado no início de 2022, para aliviar a alavancagem e organizar o posicionamento das empresas. Na nota de investigação são apresentados os conhecimentos empíricos e teóricos relativos aos temas de Gestão Estratégica incluídos no estudo de caso. Considerando que os objectivos de ensino, audiência e abordagem para o estudo de caso, serão abordados com o propósito pedagógico de focar a aprendizagem do caso nos tópicos do Poder de Negociação dos Compradores de Porter e da Matriz de Ansoff.
Description
Keywords
Magneti Marelli Leveraged buy out Semiconductors shortage Porter's 5 forces Bargaining power of buyers Escassez de semicondutores 5 forças de Porter Poder de negociação dos compradores