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Publicação

Estudo de caso do impacto de ações coletivas no Centro Musical Stop

dc.contributor.authorNovo, Jéssica
dc.contributor.authorSilva, Susana Costa e
dc.contributor.authorVerdelho, Vitor
dc.date.accessioned2019-07-10T13:19:13Z
dc.date.available2019-07-10T13:19:13Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractO Centro Musical Stop tornou-se em três décadas a maior comunidade de músicos em Portugal, um fenómeno que tem vindo a ser estudado a nível nacional. No entanto, apesar do cluster que se formou neste espaço, não têm existido ações visíveis para promover o Stop e potencializar o crescimento dos músicos ali instalados. Torna-se, assim, relevante analisar este fenómeno ao nível das relações de cooperação existentes e da possibilidade de criação de ações coletivas com impacto positivo em clusters criativos não organizados. Para isso, recorreu-se à teoria das redes industriais e relações de cooperação, que têm sido objeto de estudo pelo Industrial Marketing and Purchasing Group. Este estudo de caso é uma investigação descritiva, que analisa os grupos: bandas e músicos; estúdios de produção; locais de atuação; e outros atores relevantes. Utilizaram-se entrevistas semiestruturadas numa amostra representativa da realidade em apreço. Nas conclusões são sugeridas ações coletivas para o crescimento e promoção do Stop como centro musical e de redes criativas semelhantes, com base no trabalho desenvolvido.pt_PT
dc.description.abstractThe Stop Musical Center became in three decades the largest community of musicians in Portugal, a phenomenon that has been studied at a national level. However, despite the cluster that was formed in this space, there have been no visible actions to promote Stop and boost the growth of the musicians installed there. It is therefore relevant to analyze this phenomenon in terms of existing cooperation relationships and the possibility of creating collective actions with positive impact on unorganized creative clusters. To this end, we have used the theory of industrial networks and cooperative relations, which have been the object of study by the Industrial Marketing and Purchasing Group. This case study is a descriptive investigation that analyzes the groups: bands and musicians; production studios; locations; and other relevant actors. Semi-structured interviews were used in a representative sample of the reality in question. In the conclusions we suggested collective actions for the growth and promotion of Stop as a musical center and similar creative networks, based on the work developed.
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationNovo, J., Silva, S. C. e, & Verdelho, V. (2019). Estudo de caso do impacto de ações coletivas no Centro Musical Stop. Internext, 14(2), 175. https://doi.org/10.18568/internext.v14i2.476pt_PT
dc.identifier.doi10.18568/internext.v14i2.476pt_PT
dc.identifier.eissn1980-4865
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/27909
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherEscola Superior de Propaganda e Marketingpt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/pt_PT
dc.subjectRedespt_PT
dc.subjectModelo ARApt_PT
dc.subjectCooperaçãopt_PT
dc.subjectAções coletivaspt_PT
dc.subjectMúsicospt_PT
dc.subjectNetworks
dc.subjectARA model
dc.subjectCooperation
dc.subjectCollective actions
dc.subjectMusicians
dc.titleEstudo de caso do impacto de ações coletivas no Centro Musical Stoppt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage189
oaire.citation.issue2
oaire.citation.startPage175
oaire.citation.titleInternextpt_PT
oaire.citation.volume14
person.familyNameSilva
person.givenNameSusana C.
person.identifierE-2200-2014
person.identifier.ciencia-id5818-1A55-F727
person.identifier.orcid0000-0001-7979-3944
person.identifier.ridE-2200-2014
person.identifier.scopus-author-id37076829400
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT
relation.isAuthorOfPublication42214927-65c3-42a2-98ea-ae8c3a3eae19
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery42214927-65c3-42a2-98ea-ae8c3a3eae19

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