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The impact of transformational leadership on individual adaptive performance : the moderating role of followers’ beliefs regarding leadership
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Oliveira, Maria Teresa Vieira de | |
| dc.contributor.author | Fernandes, Maria João Barbosa Varandas | |
| dc.date.accessioned | 2018-11-05T11:41:23Z | |
| dc.date.issued | 2018-10-25 | |
| dc.date.submitted | 2018 | |
| dc.description.abstract | Contemporary world pressures and changing environments come from, e.g., strategy changes, fast changing technologies, and economic and political instability, which push employees to adjust their behaviors and daily routines. Consequently, to thrive, individuals must be adaptable, tolerant of uncertainty, and versatile, rejecting the status quo. Although contextual factors have been overlooked when predicting adaptive behavior, by articulating a clear outlook for the future, being inspirational, intellectual stimulating and supportive to their followers, transformational leaders should enhance their employees’ adaptive performance. In this dissertation, it is proposed that transformational leadership positively influences followers’ adaptive performance, and that this relationship is moderated by transformational leadership beliefs. With a Portuguese hotel industry sample, results show encouraging evidence supporting both hypotheses. Whilst inspiration proved to be the most influential transformational leadership dimension to facilitate followers’ reactivity to unexpected situations, managing stress, and adapting their behavior to better work with different others, intellectual stimulation proved to foster followers’ creativity and training effort the most. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Pressões do mundo contemporâneo e ambientes em mudança vêm de, por exemplo, mudanças de estratégia, tecnologias em rápida mudança, e instabilidade económica e política, levando as pessoas a ajustarem os seus comportamentos e rotinas diárias. Consequentemente, para serem bem-sucedidos, os indivíduos têm de ser adaptáveis, tolerantes em relação à incerteza, e versáteis, rejeitando o status quo. Apesar dos fatores contextuais terem sido desprezados aquando a predição de comportamento adaptativo, ao expressarem uma visão clara do futuro, sendo inspiradores, intelectualmente estimulantes, e preocupados com os seus colaboradores, os líderes transformacionais deveriam melhorar o seu desempenho adaptativo. Nesta dissertação, é proposto que a liderança transformacional influencie positivamente o desempenho adaptativo dos colaboradores, e que esta relação é moderada por crenças de liderança transformacional. Com uma amostra de portugueses que trabalham no sector hoteleiro, os resultados demonstram evidências encorajadoras que apoiam ambas as hipóteses. Enquanto a inspiração demonstrou ser a dimensão de liderança transformacional mais influenciadora ao facilitar a reatividade dos colaboradores face a situações inesperadas, controlando o stress, e adaptando o seu comportamento para trabalhar melhor com os outros, a estimulação intelectual demonstrou ser a mais importante a gerar a criatividade e esforço para a aprendizagem e desenvolvimento dos colaboradores. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201990229 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/25936 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Adaptive performance | pt_PT |
| dc.subject | Transformational leadership | pt_PT |
| dc.subject | Leadership beliefs | pt_PT |
| dc.subject | Desempenho adaptativo | pt_PT |
| dc.subject | Liderança transformacional | pt_PT |
| dc.subject | Crenças de liderança | pt_PT |
| dc.title | The impact of transformational leadership on individual adaptive performance : the moderating role of followers’ beliefs regarding leadership | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |
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