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Authors
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Abstract(s)
This research aims to explore the impacts of self-esteem and power on task engagement in work setting. In an experimental study as a function of 2 power conditions (high, low) x 2 self-esteem conditions (high, low), participants were asked to rate dependent variables including: need for closure, mindfulness, self-efficacy, procrastination, and willingness to overcome work challenges such as taking on new projects, collaborating with external partners, thinking extensively and seeking promotions. Individuals with high self-esteem displayed a greater willingness to take on new projects and a higher tendency to think extensively compared to those with lower self-esteem. Power dynamics also played a role, with high power leading to a marginally significant decrease in willingness to collaborate with external partners, compared to low power condition. Furthermore, a marginally significant interaction effect occurred between power and self-esteem on need for closure, suggesting that high self-esteem individuals in high-power situations have a lower need for closure compared to those with low power. These findings contribute to the literature by exploring ways in which self-esteem and power influence decision-making in work environments, which could have implications for project management and team building. Organizations can further use this knowledge to build balanced teams and implement self-esteem building programs to foster a more motivated work environment.
Esta investigação tem como objetivo explorar os impactos da autoestima e do poder no envolvimento com tarefas em um ambiente de trabalho. Em um estudo experimental em função de 2 Poder (alto, baixo) x 2 Autoestima (alta, baixa), os participantes foram solicitados a avaliar variáveis dependentes, incluindo: necessidade de encerramento, atenção plena, autoeficácia, procrastinação e disposição para superar desafios de trabalho como assumir novos projetos, colaborar com parceiros externos, pensar extensivamente e buscar promoções. Indivíduos com autoestima elevada demonstraram maior disposição para assumir novos projetos e maior tendência a pensar extensivamente em comparação com aqueles com autoestima mais baixa. A dinâmica de poder também desempenhou um papel, com o poder elevado a conduzir a uma diminuição marginalmente significativa na vontade de colaborar com parceiros externos, em comparação com a condição de baixo poder. Além disso, ocorreu um efeito de interação marginalmente significativo entre poder e autoestima na necessidade de encerramento, sugerindo que indivíduos com alta autoestima em situações de alto poder têm menor necessidade de encerramento em comparação com aqueles com baixo poder. Estas descobertas contribuem para a literatura ao explorar formas pelas quais a autoestima e o poder influenciam a tomada de decisões em ambientes de trabalho, o que pode ter implicações na gestão de projetos e na formação de equipas. As organizações podem utilizar ainda mais este conhecimento para construir equipas equilibradas e implementar programas de construção de autoestima para promover um ambiente de trabalho mais motivado.
Esta investigação tem como objetivo explorar os impactos da autoestima e do poder no envolvimento com tarefas em um ambiente de trabalho. Em um estudo experimental em função de 2 Poder (alto, baixo) x 2 Autoestima (alta, baixa), os participantes foram solicitados a avaliar variáveis dependentes, incluindo: necessidade de encerramento, atenção plena, autoeficácia, procrastinação e disposição para superar desafios de trabalho como assumir novos projetos, colaborar com parceiros externos, pensar extensivamente e buscar promoções. Indivíduos com autoestima elevada demonstraram maior disposição para assumir novos projetos e maior tendência a pensar extensivamente em comparação com aqueles com autoestima mais baixa. A dinâmica de poder também desempenhou um papel, com o poder elevado a conduzir a uma diminuição marginalmente significativa na vontade de colaborar com parceiros externos, em comparação com a condição de baixo poder. Além disso, ocorreu um efeito de interação marginalmente significativo entre poder e autoestima na necessidade de encerramento, sugerindo que indivíduos com alta autoestima em situações de alto poder têm menor necessidade de encerramento em comparação com aqueles com baixo poder. Estas descobertas contribuem para a literatura ao explorar formas pelas quais a autoestima e o poder influenciam a tomada de decisões em ambientes de trabalho, o que pode ter implicações na gestão de projetos e na formação de equipas. As organizações podem utilizar ainda mais este conhecimento para construir equipas equilibradas e implementar programas de construção de autoestima para promover um ambiente de trabalho mais motivado.
Description
Keywords
Power Self-esteem Need for closure Mindfulness Self-efficacy Procrastination Willingness to ask for promotion Willingness to coordinate a new project Willingness to collaborate with external partner Willingness to engage in extensive thinking Poder Autoestima Necessidade de encerramento Atenção plena Autoeficácia Procrastinação Disposição para pedir promoção Disposição para coordenar um novo projeto Disposição para colaborar com parceiro externo Disposição para se envolver em pensamento extensivo