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Publicação

The strategic role of supply chain management in the luxury fashion sector

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorLeglise, Laure
dc.contributor.authorBrugger, Gernot
dc.date.accessioned2020-02-21T15:31:14Z
dc.date.available2020-02-21T15:31:14Z
dc.date.issued2020-01-27
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractThis thesis examines how supply chains within the luxury fashion sector impact the business performance of luxury fashion brands. Hence, this thesis is going to examine two case study examples of companies that have undergone strategic changes regarding their supply chain strategy. In particular, the emphasis of the analysis will lie on the impact that supply networks and distribution channels have on the performance of the discussed luxury fashion brands. Our findings suggest that both examined cases successfully adapted their supply chain strategy in order to improve business performance. This implies that core elements of supply chain management can have a significant impact on business performance. Moreover, our findings show that the sample companies adapted their supply chain strategy across three main dimensions (sourcing, production, and distribution). Companies reversed their production and manufacturing strategy from outsourcing back to insourcing. By providing insight on how a luxury fashion brand can improve its performance by adapting its supply chain strategy, our study enriches the understating of the luxury fashion sector. In addition, our research adds value to existing literature on supply chain management in the luxury fashion sector.pt_PT
dc.description.abstractEsta tese examina como as cadeias de fornecimento dentro do setor de moda de luxo impactam o desempenho comercial das marcas de moda de luxo. Assim, esta tese vai examinar dois exemplos de empresas que passaram por mudanças estratégicas em relação à sua estratégia de cadeia de abastecimento. Em particular, a ênfase da análise estará no impacto que as redes de abastecimento e canais de distribuição têm sobre o desempenho das marcas de moda de luxo discutidas. As nossas conclusões sugerem que ambos os casos examinados adaptaram com sucesso a sua estratégia de cadeia de fornecimento com o objetivo de melhorar o desempenho do negócio. Isto implica que os elementos centrais da gestão da cadeia de abastecimento podem ter um impacto significativo no desempenho do negócio. Além disso, as nossas conclusões mostram que as empresas da amostra adaptaram a sua estratégia da cadeia de abastecimento através de três dimensões principais (fornecimento, produção, e distribuição). As empresas inverteram a sua estratégia de produção e manufatura, passando da reversão da terceirização de volta à internalização. Ao fornecer uma visão sobre como uma marca de moda de luxo pode melhorar o seu desempenho ao adaptar a sua estratégia de cadeia de abastecimento, o nosso estudo enriquece o conhecimento do sector da moda de luxo. Além disso, a nossa pesquisa acrescenta valor à literatura existente sobre a gestão da cadeia de fornecimento no sector da moda de luxo.pt_PT
dc.identifier.tid202439518pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/29654
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectLuxurypt_PT
dc.subjectFashionpt_PT
dc.subjectSupply chainpt_PT
dc.subjectPerformancept_PT
dc.subjectLuxopt_PT
dc.subjectModapt_PT
dc.subjectCadeia de suprimentospt_PT
dc.subjectDesempenhopt_PT
dc.titleThe strategic role of supply chain management in the luxury fashion sectorpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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