Publicação
TagEnergy : evolving the business model into the next growth phase
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 07:Energias Renováveis e Acessíveis | |
| datacite.subject.sdg | 13:Ação Climática | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| dc.contributor.advisor | Guedes, Nuno | |
| dc.contributor.author | Ramminger, Tim Jörg Arne | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-25T16:11:03Z | |
| dc.date.available | 2026-06-25T16:11:03Z | |
| dc.date.embargo | 2027-06-25 | |
| dc.date.issued | 2026-02-12 | |
| dc.date.submitted | 2026-01-05 | |
| dc.description.abstract | The following Thesis, developed as a Case Study on real-world company TagEnergy, exploreshow the structural transformation of electricity systems is reshaping strategic choices for renewable independent power producers (IPPs). As electrification, digitalization and rising demand for flexibility increase both system complexity and price volatility, value creation is moving beyond pure generation to integrated, capability-driven models. Based on Literature Review on electricity market design, system transformation and business model innovation, the thesis analyzes the trade-offs faced by mid-sized IPPs as they scale from project developers into asset owners. TagEnergy’s case illustrates a central strategic dilemma: preserve a lean, capital-efficient IPP model that is optimized for speed, or to selectively evolve toward a more integrated energy platform, capable of monetizing flexibility, optimization and customer-oriented services. The findings indicate that this is more than a binary choice. Rather, the study argues for phased and selective integration of critical capabilities. This strategy allows the firm to improve value capture, while preserving organizational agility and capital discipline, offering a robust strategyacross multiple market scenarios. Additionally, the Thesis includes a Teaching Note to help instructors managing the in-class discussion of the Case Study through example-questions and analysis. | eng |
| dc.description.abstract | A tese, um estudo de caso sobre a empresa real TagEnergy, explora como a transformação estrutural dos sistemas elétricos está a remodelar as escolhas estratégicas dos produtores independentes de energia renovável. À medida que a eletrificação, a digitalização e a crescente procura por flexibilidade aumentam tanto a complexidade do sistema quanto a volatilidade dos preços, a criação de valor está a ir além da pura geração para modelos integrados e orientados para a capacidade. Com base na revisão da literatura sobre o desenho do mercado de eletricidade, a transformação do sistema e a inovação do modelo de negócios, a tese analisa as compensações enfrentadas pelos IPPs de médio porte à medida que passam de desenvolvedores de projetos para proprietários de ativos. O caso da TagEnergy ilustra um dilema estratégico: preservar um modelo IPP enxuto, otimizado para velocidade, ou evoluir para uma plataforma energética integrada, capaz de monetizar a flexibilidade, a otimização e os serviços orientados para o cliente. O estudo defende a integração faseada e seletiva de capacidades críticas. Esta estratégia permite à empresa melhorar a captura de valor, preservando simultaneamente a agilidade organizacional e a disciplina de capital, oferecendo uma estratégia robusta em vários cenários de mercado. A tese inclui uma nota didática para ajudar os instrutores a gerir a discussão em sala de aula do estudo de caso através de perguntas e análises exemplificativas. | por |
| dc.identifier.other | 44112ebc-a915-4570-80a8-2db50e87d5ef | |
| dc.identifier.tid | 204225990 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/58299 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Strategy | eng |
| dc.subject | Merchant | eng |
| dc.subject | Renewable energy | eng |
| dc.subject | IPP | eng |
| dc.subject | Business model | eng |
| dc.subject | Estratégia | por |
| dc.subject | Comerciante | por |
| dc.subject | Energia renovável | por |
| dc.title | TagEnergy : evolving the business model into the next growth phase | por |
| dc.title.alternative | TagEnergy : evolução do modelo de negócios para a próxima fase de crescimento | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |
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Principais
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