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Authors
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Abstract(s)
This Dissertation presents a situation where a Portuguese pulp and paper manufacturer initiates a development project to enhance its global competitiveness. The Case Study explores the decision-making process by stimulating debate on diverse key factors influencing these decisions. Additionally, it addresses several strategic concepts in real situations, allowing for evaluating hypotheses to enhance the company’s competitive advantage and prompts students to engage critically with real-world business complexities.Furthermore, the case helps to better understand the decision-making process regarding strategic, operational and tactical decisions in determining where to place a factory to increase production. These decisions involve a complex analysis of various factors and require an understanding of strategic and operational considerations. As the decisions for increasing the company’s competitive advantage are pivotal to its success, the Literature Review and the Teaching Note provided in this dissertation assess several aspects related to topics such as supply chain management, integration/collaborations, innovation and product diversification. In addition, the Case Study highlights the importance of sustainable and ethical business practices. Ultimately, a thorough evaluation of these multifaceted aspects enables the company to make informed decisions that positively impact its continuous growth, efficiency, and overall competitiveness in the market.
Esta dissertação apresenta uma situação onde um fabricante português de pasta e papel inicia um projeto de desenvolvimento para aumentar a sua competitividade global. O Caso explora o processo de decisão, estimulando o debate sobre diversos fatores-chave que influenciam o mesmo. Além disso, aborda vários conceitos estratégicos em situações reais, permite avaliar hipóteses para aumentar a vantagem competitiva da empresa e incentiva os alunos a envolverem-se criticamente com as complexidades empresariais do mundo real. O Caso permite compreender melhor o processo de decisões estratégicas, operacionais e táticas para determinar a localização de uma fábrica para aumentar a produção. Estas decisões envolvem uma análise complexa de vários fatores e exigem uma compreensão de considerações estratégicas e operacionais. Uma vez que as decisões para aumentar a vantagem competitiva da empresa são fundamentais para o seu sucesso, a Revisão da Literatura e a Nota Pedagógica apresentadas nesta dissertação avaliam vários aspetos relacionados com a gestão da cadeia de abastecimento, integrações/colaborações, inovação e diversificação de produtos. Para além disso, o Caso salienta a importância de práticas empresariais sustentáveis e éticas. Em última análise, uma avaliação aprofundada destes aspetos multifacetados permite à empresa tomar decisões informadas que têm um impacto positivo no seu crescimento contínuo, eficiência e competitividade global no mercado.
Esta dissertação apresenta uma situação onde um fabricante português de pasta e papel inicia um projeto de desenvolvimento para aumentar a sua competitividade global. O Caso explora o processo de decisão, estimulando o debate sobre diversos fatores-chave que influenciam o mesmo. Além disso, aborda vários conceitos estratégicos em situações reais, permite avaliar hipóteses para aumentar a vantagem competitiva da empresa e incentiva os alunos a envolverem-se criticamente com as complexidades empresariais do mundo real. O Caso permite compreender melhor o processo de decisões estratégicas, operacionais e táticas para determinar a localização de uma fábrica para aumentar a produção. Estas decisões envolvem uma análise complexa de vários fatores e exigem uma compreensão de considerações estratégicas e operacionais. Uma vez que as decisões para aumentar a vantagem competitiva da empresa são fundamentais para o seu sucesso, a Revisão da Literatura e a Nota Pedagógica apresentadas nesta dissertação avaliam vários aspetos relacionados com a gestão da cadeia de abastecimento, integrações/colaborações, inovação e diversificação de produtos. Para além disso, o Caso salienta a importância de práticas empresariais sustentáveis e éticas. Em última análise, uma avaliação aprofundada destes aspetos multifacetados permite à empresa tomar decisões informadas que têm um impacto positivo no seu crescimento contínuo, eficiência e competitividade global no mercado.
Description
Keywords
Supply chain management Vertical and horizontal integration Pulp and paper industry Plant location decision-making process Gestão da cadeia de abastecimento Integração vertical e horizontal Indústria da pasta e papel Processo de decisão sobre a localização de fábricas