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Advisor(s)
Abstract(s)
Liquid entered the Portuguese market in April 2011 with an innovate concept that, at that time, was only present outside national borders- with functional juices and smoothies, Liquid came up with a new and healthy alternative to the options found in the market. Its objective is to offer the health-concerned individuals the opportunity to opt healthy for their meals, where they can find the nutrients and vitamins one is expected to consume throughout the day. In one’s busy and stressed life, Liquid offers an easy and healthy alternative. The idea came from Teresa Barata, founder and CEO of Liquid, who based the brand’s foundation on her passion about healthy eating and nutrition in general. Still, Teresa lacked the knowledge and experience on launching and running a business. Of course, this had some repercussions- this dissertation strives to find what these were. Liquid has been losing focus and direction, much due to the lack of planning in the beginning. The many projects the company has been having led Teresa to rethink the brand’s essence. So, there is the need to understand what Liquid has to offer to the consumers and how it can add value to them.
The results from the analysis of this dissertation suggest that Liquid has failed in positioning the brand in the mind of the consumers, which ultimately has led to the misallocation of the brand’s actual competition- this will help Liquid to find value proposition and implement it in the right frame of reference.
A Liquid entrou no mercado em abril de 2011 com um conceito inovador que, naquela altura, só estava presente fora das fronteiras nacionais- com sumos e smoothies funcionais, a Liquid surgiu com uma saudável e nova alternativa para as opções encontradas no mercado. O objetivo é oferecer às pessoas que se preocupam com a saúde a oportunidade de poderem optar saudável nas suas refeições, onde podem encontrar todos os nutrientes e vitaminas que devem consumir ao longo de um dia. Na ocupada vida que se vive atualmente, a Liquid oferece uma alternativa fácil e saudável. A ideia surgiu de Teresa Barata, fundadora e CEO da Liquid, que se baseou na sua paixão pela alimentação saudável e nutrição. Ainda assim, faltou a Teresa o conhecimento e experiência no que toca a gerir um negócio. Claro, isto teve algumas repercussões. A Liquid tem vindo a perder foco e direção, muito devido à falta de planeamento no inicio. Os muitos projetos que a empresa tem vindo a ter levaram Teresa a repensar a essência da marca. Assim, existe a necessidade de perceber o que é que a Liquid tem para oferecer aos seus consumidores e como é que pode acrescentar valor para os mesmos. Os resultados da análise desta tese sugerem que a Liquid falhou no posicionamento da marca, o que levou à falha na interpretação dos concorrentes da mesma. Ao resolver este problema, a Liquid é capaz de descobrir a sua proposta de valor e implementá-la no quadro de referência correto.
A Liquid entrou no mercado em abril de 2011 com um conceito inovador que, naquela altura, só estava presente fora das fronteiras nacionais- com sumos e smoothies funcionais, a Liquid surgiu com uma saudável e nova alternativa para as opções encontradas no mercado. O objetivo é oferecer às pessoas que se preocupam com a saúde a oportunidade de poderem optar saudável nas suas refeições, onde podem encontrar todos os nutrientes e vitaminas que devem consumir ao longo de um dia. Na ocupada vida que se vive atualmente, a Liquid oferece uma alternativa fácil e saudável. A ideia surgiu de Teresa Barata, fundadora e CEO da Liquid, que se baseou na sua paixão pela alimentação saudável e nutrição. Ainda assim, faltou a Teresa o conhecimento e experiência no que toca a gerir um negócio. Claro, isto teve algumas repercussões. A Liquid tem vindo a perder foco e direção, muito devido à falta de planeamento no inicio. Os muitos projetos que a empresa tem vindo a ter levaram Teresa a repensar a essência da marca. Assim, existe a necessidade de perceber o que é que a Liquid tem para oferecer aos seus consumidores e como é que pode acrescentar valor para os mesmos. Os resultados da análise desta tese sugerem que a Liquid falhou no posicionamento da marca, o que levou à falha na interpretação dos concorrentes da mesma. Ao resolver este problema, a Liquid é capaz de descobrir a sua proposta de valor e implementá-la no quadro de referência correto.
Description
Keywords
Branding Positioning Repositioning Consumers’ perceptions Segmentation Health Wellness Healthy eating Liquid Posicionamento Reposicionamento Segmentação Saúde Bem-estar Alimentação saudável