Publicação
Euromel : strategy case study : local versus international market strategy
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Cardeal, Nuno César de Jesus Guerra | |
| dc.contributor.author | Horgan, Maria Teresa Supico Bowring | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-31T08:20:42Z | |
| dc.date.available | 2018-07-31T08:20:42Z | |
| dc.date.issued | 2018-03-02 | |
| dc.date.submitted | 2018 | |
| dc.description.abstract | The thesis here presented, describes the path of a Portuguese SME1 , Euromel Lda., throughout the years. The case plays the role of a teaching instrument, since it allows students to apply the strategic frameworks they learn in class to a practical situation. Euromel Lda. is a Portuguese company which produces and sells honey, bee products, fruit jams, caramelized almonds and granolas. The company started an international path in a natural way when it had the opportunity to do so. There has been growth in this matter and the company will face challenges if this path endures. Becoming an international company, with already 40% exported volume, the company already had to adjust, having to adopt a vertical integration and diversification strategies. The case study is based on a real-life situation of a company’s local and international strategy. It’s mainly focused on the strategies the company used throughout the years in order to adapt to the market, competitors and clients’ bargaining power. | pt_PT |
| dc.description.abstract | A tese apresentada descreve o percurso de uma PME2 portuguesa, Euromel Lda., ao longo dos anos. O caso desempenha o papel de instrumento de ensino, permitindo que os alunos apliquem as estratégias que aprendem numa situação prática. A Euromel Lda. é uma empresa portuguesa que produz e vende mel, produtos das abelhas, compotas de frutas, granolas e amêndoas caramelizadas. A empresa iniciou um caminho internacional de forma natural. Houve crescimento e a empresa enfrentou e enfrentará desafios se esse caminho persistir. Tornando-se uma empresa internacional, com 40% de volume exportado, já teve que se ajustar, tendo que adotar estratégias de integração vertical e diversificação. O estudo de caso baseia-se numa situação real da estratégia nacional e internacional da empresa. É principalmente focado nas estratégias que a empresa utilizou ao longo dos anos para se adaptar ao mercado, aos concorrentes e ao poder de barganha dos clientes. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201888238 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/25355 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Honey industry | pt_PT |
| dc.subject | Strategy | pt_PT |
| dc.subject | International strategy | pt_PT |
| dc.subject | Diversification | pt_PT |
| dc.subject | Vertical integration and differentiation | pt_PT |
| dc.title | Euromel : strategy case study : local versus international market strategy | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão |