| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.24 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The present dissertation deals with internationalization strategies from 3 wine cooperatives of Portugal and the national strategy of one of the most notorious wine cooperative of the country with the purpose of demonstrate the importance and potential that these kind of companies have in the present economy.
The central research questions are: “Can wine cooperatives be as competitive and successful as private companies?” and “Does the cooperative structure affect the internationalization process and the way managers run the company?” With these in mind, the opinion of 4 managers was heard in order to verify if in fact any constraints or limitations are felt and if anything would be done differently in a corporate context. Furthermore, the challenges to internationalization and the success factors needed are discussed.
The study concludes that the problem of cooperatives goes beyond its structure. Cooperatives need to be managed with a private company mentality in order to keep up with the market. Also, professional management, competitiveness by the members and alignment by all the stakeholders are a must in order that the business can prosper and conflicts of interest do not happen. In addition to that, the cooperatives managers consider the image of Portugal in international markets and the brutal competition the main challenges.
A presente dissertação é um estudo de caso das estratégias de internacionalização de 3 adegas cooperativas de Portugal e a estratégia nacional de uma das mais notórias adegas cooperativas do país com o propósito de demonstrar a importância e o potencial que este tipo de empresas tem na economia presente. Sendo as questões de investigação principais: “ Conseguem as adegas cooperativas ser tão competitivas e bem sucedidas como as empresas privadas?” e “ A estrututra cooperativa afecta de alguma forma o processo de internacionalização e a forma como os gestores administram a empresa?” Com isto em mente, a opinião de 4 gestores foi ouvida com o objectivo de vericar se de facto algum obstáculo ou limitação é sentido e se alguma coisa seria feita maneira diferente em contexto corporativo. Para além disso, os desafios à internacionalização e os factores necessários para ser bem sucedido são discutidos. O estudo conclui que o problema das cooperativas vai além da sua estrutura. As cooperativas precisam de ser geridas com uma mentalidade empresarial de forma a acompanharem o mercado. Além disso, gestão qualificada, competitividade por parte dos membros e alinhamento por parte de todas as partes interessadas são factores necessários para que o negócio possa prosperar e conflitos de interesse não ocorram. Para além disso, os gestores consideram a falta de reconhecimento de Portugal em mercados estrangeiros e a enorme competitividade sentida como principal desafios.
A presente dissertação é um estudo de caso das estratégias de internacionalização de 3 adegas cooperativas de Portugal e a estratégia nacional de uma das mais notórias adegas cooperativas do país com o propósito de demonstrar a importância e o potencial que este tipo de empresas tem na economia presente. Sendo as questões de investigação principais: “ Conseguem as adegas cooperativas ser tão competitivas e bem sucedidas como as empresas privadas?” e “ A estrututra cooperativa afecta de alguma forma o processo de internacionalização e a forma como os gestores administram a empresa?” Com isto em mente, a opinião de 4 gestores foi ouvida com o objectivo de vericar se de facto algum obstáculo ou limitação é sentido e se alguma coisa seria feita maneira diferente em contexto corporativo. Para além disso, os desafios à internacionalização e os factores necessários para ser bem sucedido são discutidos. O estudo conclui que o problema das cooperativas vai além da sua estrutura. As cooperativas precisam de ser geridas com uma mentalidade empresarial de forma a acompanharem o mercado. Além disso, gestão qualificada, competitividade por parte dos membros e alinhamento por parte de todas as partes interessadas são factores necessários para que o negócio possa prosperar e conflitos de interesse não ocorram. Para além disso, os gestores consideram a falta de reconhecimento de Portugal em mercados estrangeiros e a enorme competitividade sentida como principal desafios.
Description
Keywords
Wine cooperatives Cooperatives Internationalization strategy Portuguese wine Adegas cooperativas Cooperativas Estratégias de internacionalização Vinho português