Publicação
Driving the future : the strategic reinvention of the DTM Group amidst market changes in the automotive industry. From core rigidities to dynamic capabilities
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Cardeal, Nuno | |
| dc.contributor.author | Hundertmark, Elena Victoria | |
| dc.date.accessioned | 2024-09-03T14:06:27Z | |
| dc.date.available | 2024-09-03T14:06:27Z | |
| dc.date.issued | 2024-06-26 | |
| dc.date.submitted | 2024-05-30 | |
| dc.description.abstract | This dissertation examines the strategic adaptation and market evolution of the DTM Group, a leading drivetrain manufacturer, amidst the dynamic changes and crises they experienced in the automotive industry. Initially, DTM exhibited core rigidities as it struggled to transition from its reliance on internal combustion engine components to embrace electric vehicle technology. These rigidities hindered the company's ability to pivot and adapt to rapidly changing market demands. It was only when the market changes severely impacted DTM's profitability that the company recognised the need for strategic reinvention. Using a comprehensive case study approach, this research examines DTM's strategic initiatives such as engineering transformation, cost reduction through outsourcing, strategic localisation and customer base diversification. The findings reveal how DTM has successfully leveraged its dynamic capabilities to innovate and remain competitive during market disruption. Key challenges and constraints are discussed, highlighting the need for continuous adaptation in the face of technological advances and market shifts. By transforming its rigid structures into dynamic capabilities, DTM has not only survived but also positioned itself as a forward-looking player in the EV market. The study provides valuable insights for strategic management in rapidly evolving industries, highlighting the critical role of dynamic capabilities in overcoming core rigidities and sustaining competitive advantage. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Esta dissertação examina a adaptação estratégica e a evolução do mercado do Grupo DTM, um dos principais fabricantes de sistemas de transmissão, no meio das mudanças dinâmicas e das crises que se verificaram na indústria automóvel. Inicialmente, DTM apresentava uma rigidez central à medida que se debatia com a transição da sua dependência dos componentes do motor de combustão interna para adotar a tecnologia dos veículos eléctricos. Esta rigidez prejudicou a capacidade da empresa de se adaptar às exigências do mercado em rápida mutação. Foi apenas quando as mudanças no mercado afectaram gravemente a rentabilidade da DTM que a empresa reconheceu a necessidade de reinvenção estratégica. Utilizando uma abordagem de estudo de caso abrangente, esta investigação examina as iniciativas estratégicas da DTM, tais como a transformação da engenharia, redução de custos através da externalização, localização estratégica e diversificação da base de clientes. Os resultados revelam a forma como DTM conseguiu tirar partido das suas capacidades dinâmicas para inovar e manter-se competitiva durante as perturbações do mercado. São discutidos os principais desafios e condicionalismos, salientando a necessidade de adaptação contínua face aos avanços tecnológicos e às mudanças do mercado. Ao transformar as suas estruturas rígidas em capacidades dinâmicas, DTM não só sobreviveu, como também se posicionou como um interveniente virado para o futuro no mercado dos veículos eléctricos. O estudo fornece informações valiosas para a gestão estratégica em sectores em rápida evolução, salientando o papel crítico das capacidades dinâmicas na superação da rigidez do núcleo e na manutenção da vantagem competitiva. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203663004 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/46314 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Strategic adaptation | pt_PT |
| dc.subject | Market evolution | pt_PT |
| dc.subject | Drivetrain manufacturer | pt_PT |
| dc.subject | Electric vehicles | pt_PT |
| dc.subject | Dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.subject | Automotive industry | pt_PT |
| dc.subject | Innovation | pt_PT |
| dc.subject | Cost reduction | pt_PT |
| dc.subject | Localization | pt_PT |
| dc.subject | Customer diversification | pt_PT |
| dc.subject | Adaptação estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Evolução do mercado | pt_PT |
| dc.subject | Fabricante de trens de força | pt_PT |
| dc.subject | Veículos elétricos | pt_PT |
| dc.subject | Capacidades dinâmicas | pt_PT |
| dc.subject | Indústria automotiva | pt_PT |
| dc.subject | Inovação | pt_PT |
| dc.subject | Redução de custos | pt_PT |
| dc.subject | Localização | pt_PT |
| dc.subject | Diversificação de clientes | pt_PT |
| dc.title | Driving the future : the strategic reinvention of the DTM Group amidst market changes in the automotive industry. From core rigidities to dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.title.alternative | Conduzir o futuro : a reinvenção estratégica do Grupo DTM face às mudanças do mercado na indústria automóvel. Da rigidez do núcleo às capacidades dinâmicas | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |