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Authors
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Abstract(s)
In this thesis I study how social-business hybrid organizations manage the tension between commercial growth and environmental impact. I do so by inductively investigating six different organization in the food and beverage industry in Europe and relating the findings to existing academic literature on sustainability, organizational hybridity and sustainability. I found that organizations can perform three different strategies to navigate aforementioned tensions—‘justification’, ‘live with it’ and ‘avoidance’—also discovering that their adoption can be explained by the dominant motivation behind commercial growth and by how the tensions is perceived by the manager. Based on these findings I developed a theoretical model which illustrates which strategies social-business hybrid organizations adopt to manage impact vs. growth tensions, in this way contributing to a better understanding of the peculiar challenges faced by organizations aiming at growing in a sustainable way.
Nesta dissertação, eu estudo como as empresas sociais de organização híbrida gerenciam a tensão entre crescimento económico e impacto ambiental. Eu faço isso investigando de forma indutiva seis diferentes empresas do setor de alimentos e bebidas na Europa, relacionando as descobertas à literatura académica existente sobre sustentabilidade e hibridez organizacional. Eu constatei que tais organizações podem adotar três diferentes estratégias para lidar com as mencionadas tensões - ‘justificação’, ‘aceitação’ e ‘evasão’ - descobrindo, além disso, que a adoção de tais estratégias pode ser explicada pela motivação dominante por trás do crescimento económico, bem como pela forma que essas tensões são percebidas pelo administrador. Com base nesses resultados, eu desenvolvi um modelo teórico que ilustra quais estratégias as empresas sociais de organização híbrida adotam para gerenciar a tensão entre impacto ambiental e crescimento económico, contribuindo, dessa forma, para um melhor entendimento sobre os desafios peculiares enfrentados pelas organizações que objetivam o crescimento de forma sustentável.
Nesta dissertação, eu estudo como as empresas sociais de organização híbrida gerenciam a tensão entre crescimento económico e impacto ambiental. Eu faço isso investigando de forma indutiva seis diferentes empresas do setor de alimentos e bebidas na Europa, relacionando as descobertas à literatura académica existente sobre sustentabilidade e hibridez organizacional. Eu constatei que tais organizações podem adotar três diferentes estratégias para lidar com as mencionadas tensões - ‘justificação’, ‘aceitação’ e ‘evasão’ - descobrindo, além disso, que a adoção de tais estratégias pode ser explicada pela motivação dominante por trás do crescimento económico, bem como pela forma que essas tensões são percebidas pelo administrador. Com base nesses resultados, eu desenvolvi um modelo teórico que ilustra quais estratégias as empresas sociais de organização híbrida adotam para gerenciar a tensão entre impacto ambiental e crescimento económico, contribuindo, dessa forma, para um melhor entendimento sobre os desafios peculiares enfrentados pelas organizações que objetivam o crescimento de forma sustentável.