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The international strategy of Coca-Cola Sabco in Africa
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| dc.contributor.advisor | Collin, Béatrice | |
| dc.contributor.author | Sarmento, Tomás Maria Monteiro Leite de Morais | |
| dc.date.accessioned | 2015-07-06T13:49:19Z | |
| dc.date.issued | 2015-04-17 | |
| dc.date.submitted | 2014 | |
| dc.description.abstract | Les entreprises multinationales ont une influence considérable dans notre monde actuel. Elles font le lien entre les différents marchés, environnements, cultures et nations, tout en ayant la capacité de rapprocher ces extrêmes dans une scène étendue et globalisée. Bien que cela semble très philanthrope et avec des résultats positifs, il n'est pas toujours évident de connecter ces points et de les étendre à un nouveau pays, et plus particulièrement en ce qui concerne les pays en voie de développement . Dans ce document de recherche, il est proposé d'analyser la stratégie d'internationalisation de l'usine d'embouteillage et distributeur multinationale sudafricaine, connue comme Sabco. Celle-ci opère sous le nom de The Coca-Cola Company, l'une des entreprises les plus accomplie de tous les temps. L'objectif principal de cette recherche est de contextualiser les différents types de difficultés, les obstacles et les défis auxquels une multinationale peut être confrontée, et de relier les stratégies respectives mises en oeuvre par cette société pour surmonter ces problèmes. Cela se fera par l'introduction du plan de Sabco d'action en Éthiopie, au Mozambique et en Ouganda. Enfin, il sera fourni un modèle de matrice composé de trois principales variables macro-économiques qui pourraient être utiles, pour une multinationale, comme un outil complémentaire à l'appui d'une décision de la stratégie d'expansion . Dans la dernière partie, il sera présenté les limites de ce travail de recherche et les futures propositions d'études. | por |
| dc.description.abstract | Multinational companies have a huge influence in the global world that we live in today. They are the bridges between different markets, environments, cultures and nations, having the capability to approximate all these extremes to one wide and globalized atmosphere. But although it seems very philanthropic and with positive outcomes, it is not always easy to connect these points and expand to a new country, especially when considering developing countries. In this research paper it is proposed to analyse the strategy of internationalization of a South African Multinational bottler and distributor, known as Sabco, that operates under the name of The Coca-Cola Company, one of the most succeed companies of all times. The main objective is to contextualize with the different types of difficulties, obstacles and challenges that a multinational can be confronted with, and link the respective strategies implemented by this company to overcome those issues. This will be done by introducing the action plan of Sabco in Ethiopia, Mozambique and Uganda. At the end, it will be provided a matrix model composed by three main macroeconomic variables which could be useful, for a multinational company, as a complementary tool to support on an expansion strategy decision. On the last part, it will be presented the research paper limitations and future research propositions. | por |
| dc.identifier.tid | 201181398 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/17962 | |
| dc.language.iso | eng | por |
| dc.subject | Multinationals | por |
| dc.subject | Expansion | por |
| dc.subject | Coca-Cola | por |
| dc.subject | Developing countries | por |
| dc.subject | International strategy | por |
| dc.title | The international strategy of Coca-Cola Sabco in Africa | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão: Programa Internacional |