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This work aims to explore if the use of AWG technology, an environmental technology, can be
strategic or not to companies based on the Natural Resource Based View of the Firm theory
(Hart, 1995). The work develops a theoretical analysis complemented with two examples that
illustrate the theoretical conclusions. The analysis is performed through theoretical
demonstrations based on a set of strategic frameworks, theories and concepts: the Natural
Resource Based View (Hart, 1995) due to its relation with the natural environment; Contingent
Resource Based View of the natural environment (Aragón Correa & Sharma, 2003) as it is
related with the previous theory also providing important conclusions about dynamic
capabilities (Teece et al., 1997); and dynamic capabilities (Teece et al., 1997) themselves, due
to their strategic relevance in a changing environment – an assumption of the present work. The
theoretical analysis concludes that the use of this environmental technology can provide
companies with sustainable competitive advantages (lower costs, competitor’s preemption and
future position in developing markets) and can also work as a dynamic capability (Teece et al.,
1997). To demonstrate how the use of AWG technology can be a dynamic capability to
companies, the two illustrative examples are developed, regarding a Brewery and a
Pharmaceutical Company; with these examples it is possible to illustrate the theoretical
conclusions, demonstrating how the use of AWG technology can be strategic to both companies
(as a factor of adaptation) and under which conditions and assumptions is that possible. The
work ends up concluding that the use of AWG technology can in fact be strategic to companies,
based on the Natural Resource Based View, under a set of assumptions and established
conditions: the environment should be tacit and changing (characterized by changes in
environmental regulations, growing “green” markets, increasing fresh water scarcity scenarios,
unsustainable economic activity growth and by the increasing growth of developing markets,
“markets of the future”) and companies should be water intensive and should envision to enter
and invest in developing countries.
A presente dissertação pretende explorar se o uso da tecnologia AWG, uma tecnologia ambiental, pode ou não ser estratégico para as empresas, segundo a teoria Natural Resource Based View (Hart, 1995). A dissertação desenvolve uma análise teórica complementada por dois exemplos que pretendem ilustrar as conclusões teóricas retiradas. A análise é realizada através de demonstrações teóricas baseadas num conjunto de teorias e conceitos estratégicos: a teoria Natural Resource Based View (Hart, 1995) devido à sua relação com o ambiente natural; a teoria Contingent Resource Based View of the natural environment (Aragón Correa & Sharma, 2003), por estar relacionada com a teoria anterior e por proporcionar conclusões importantes acerca de dynamic capabilities (Teece et al., 1997); e dynamic capabilities (Teece et al., 1997) em si, pela relevância estratégica que têm num ambiente em mudança – um pressuposto da presente dissertação. A análise teórica conclui que o uso desta tecnologia ambiental pode criar vantagens competitivas sustentáveis nas empresas (baixos custos, antecipação da concorrência e posição futura nos mercados em vias de desenvolvimento) e funcionar como um factor de adaptação ao mercado em mudança (Teece et al., 1997). Para demonstrar como o uso da tecnologia AWG pode ser um factor de adaptação, são desenvolvidos dois exemplos respeitantes a uma empresa de cervejas e a uma empresa farmacêutica; com o desenvolvimento destes dois exemplos é possível ilustrar as conclusões teóricas retiradas, demonstrando como o uso da tecnologia AWG pode ser estratégico para ambas as empresas (como factor de adaptação) e sob que condições e pressupostos tal é possível. A dissertação acaba ao concluir que o uso da tecnologia AWG pode, de facto, ser estratégico para as empresas, segundo a Natural Resource Based View, sob condições e pressupostos estabelecidos: o ambiente deve ser tácito e estar em mudança (caracterizado por mudanças em regulações ambientais, pelo crescimento dos mercados “green”, pelo aumento de cenários de escassez de água doce, por um crescimento da actividade económica insustentável e pelo crescimento dos países em vias de desenvolvimento) e as empresas devem depender fortemente de recursos hídricos (água fresca) e visionar entrar e investir nos países em vias de desenvolvimento.
A presente dissertação pretende explorar se o uso da tecnologia AWG, uma tecnologia ambiental, pode ou não ser estratégico para as empresas, segundo a teoria Natural Resource Based View (Hart, 1995). A dissertação desenvolve uma análise teórica complementada por dois exemplos que pretendem ilustrar as conclusões teóricas retiradas. A análise é realizada através de demonstrações teóricas baseadas num conjunto de teorias e conceitos estratégicos: a teoria Natural Resource Based View (Hart, 1995) devido à sua relação com o ambiente natural; a teoria Contingent Resource Based View of the natural environment (Aragón Correa & Sharma, 2003), por estar relacionada com a teoria anterior e por proporcionar conclusões importantes acerca de dynamic capabilities (Teece et al., 1997); e dynamic capabilities (Teece et al., 1997) em si, pela relevância estratégica que têm num ambiente em mudança – um pressuposto da presente dissertação. A análise teórica conclui que o uso desta tecnologia ambiental pode criar vantagens competitivas sustentáveis nas empresas (baixos custos, antecipação da concorrência e posição futura nos mercados em vias de desenvolvimento) e funcionar como um factor de adaptação ao mercado em mudança (Teece et al., 1997). Para demonstrar como o uso da tecnologia AWG pode ser um factor de adaptação, são desenvolvidos dois exemplos respeitantes a uma empresa de cervejas e a uma empresa farmacêutica; com o desenvolvimento destes dois exemplos é possível ilustrar as conclusões teóricas retiradas, demonstrando como o uso da tecnologia AWG pode ser estratégico para ambas as empresas (como factor de adaptação) e sob que condições e pressupostos tal é possível. A dissertação acaba ao concluir que o uso da tecnologia AWG pode, de facto, ser estratégico para as empresas, segundo a Natural Resource Based View, sob condições e pressupostos estabelecidos: o ambiente deve ser tácito e estar em mudança (caracterizado por mudanças em regulações ambientais, pelo crescimento dos mercados “green”, pelo aumento de cenários de escassez de água doce, por um crescimento da actividade económica insustentável e pelo crescimento dos países em vias de desenvolvimento) e as empresas devem depender fortemente de recursos hídricos (água fresca) e visionar entrar e investir nos países em vias de desenvolvimento.