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How does military service experience shape work motivations related to social impact among young european professionals?
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As European nations reintroduce military service at a pace not seen since the Cold War, understanding what that experience does to those who complete it has become both topical and relevant. Existing research has focused on US veterans and skills transfer. This study asks a different question: how does military service shape work motivations related to social impact among young European professionals? Thirteen semi-structured interviews were conducted across three participant groups: those who never served, those who completed optional or selective service, and those who completed mandatory service. Data was analysed using the Gioia Methodology, producing four aggregate dimensions. The central finding is clear: service does not create the desire for socially meaningful work. That desire exists across all groups. What military service does is reframe how that motivation is expressed. Military-experienced participants framed social impact as a collective obligation rooted in civic duty. Those who never served framed it as individual preference and fulfilment. That distinction is the study's primary contribution. Service also functioned as a professional development accelerator, producing resilience and a collective orientation that set military-experienced participants apart in professional environments. The findings carry practical implications for organisations, military institutions and policymakers navigating a Europe in which more young people will serve than at any other point in recent memory.
À medida que a Europa reintroduz o serviço militar a um ritmo sem precedentes desde a Guerra Fria, compreender o que essa experiência faz àqueles que a concluem tornou-se atual e relevante. A investigação existente focou-se nos veteranos dos EUA e na transferência de competências. Este estudo coloca uma questão diferente: de que forma o serviço militar molda as motivações profissionais ligadas ao impacto social nos jovens profissionais europeus? Foram realizadas treze entrevistas em três grupos: aqueles que nunca serviram, aqueles que concluíram um serviço opcional ou seletivo, e aqueles que cumpriram o serviço obrigatório. Os dados foram analisados através da Metodologia Gioia, resultando em quatro dimensões agregadas. A conclusão central é clara. O serviço militar não cria o desejo por um trabalho socialmente relevante — esse desejo existe em todos os grupos. O que faz é reestruturar como essa motivação se manifesta. Os participantes que serviram enquadraram o impacto social como uma obrigação coletiva enraizada no dever cívico. Os que nunca serviram enquadraram-no em torno da preferência e realização individuais. Essa distinção constitui a principal contribuição do estudo. O serviço funcionou como um acelerador do desenvolvimento profissional, gerando resiliência e orientação coletiva que distinguem os participantes que serviram. As conclusões trazem implicações para organizações, instituições militares e decisores políticos numa Europa onde mais jovens irão server.
À medida que a Europa reintroduz o serviço militar a um ritmo sem precedentes desde a Guerra Fria, compreender o que essa experiência faz àqueles que a concluem tornou-se atual e relevante. A investigação existente focou-se nos veteranos dos EUA e na transferência de competências. Este estudo coloca uma questão diferente: de que forma o serviço militar molda as motivações profissionais ligadas ao impacto social nos jovens profissionais europeus? Foram realizadas treze entrevistas em três grupos: aqueles que nunca serviram, aqueles que concluíram um serviço opcional ou seletivo, e aqueles que cumpriram o serviço obrigatório. Os dados foram analisados através da Metodologia Gioia, resultando em quatro dimensões agregadas. A conclusão central é clara. O serviço militar não cria o desejo por um trabalho socialmente relevante — esse desejo existe em todos os grupos. O que faz é reestruturar como essa motivação se manifesta. Os participantes que serviram enquadraram o impacto social como uma obrigação coletiva enraizada no dever cívico. Os que nunca serviram enquadraram-no em torno da preferência e realização individuais. Essa distinção constitui a principal contribuição do estudo. O serviço funcionou como um acelerador do desenvolvimento profissional, gerando resiliência e orientação coletiva que distinguem os participantes que serviram. As conclusões trazem implicações para organizações, instituições militares e decisores políticos numa Europa onde mais jovens irão server.
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Palavras-chave
Military service Work motivation Social impact Young european professionals Gioia methodology Serviço militar Motivação profissional Impacto social Jovens profissionais europeus, Metodologia Gioia
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