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Abstract(s)
The State, as a sovereign and self-regulating entity of a country, leaves to the charge of Non-Governmental Organizations (NGOs) and Social Movements the resolution or appeasement of problems that it cannot achieve. They do notorious work, essentially focusing on society. Still, they cannot always unfold between fundraising needs and their mission. Considering the economic and social importance of those organizations, the strengthening of their work is the key-word. Which kind of problems and difficulties they face?
This teaching case focuses on the case of MOVE, a nonprofit organization operating in São Tomé, Timor and Azores. The goal of MOVE is to fight poverty through entrepreneurship (doing micro consulting to local projects and training communities to do business and generate alternative incomes. MOVE’s board members are looking for solutions for the financial difficulties they face. MOVE depend on philanthropy, funds and donations. This basis is unstable and sometimes causes pressure, affecting negatively the impact they aspire.
This analysis will offer different point of views, allowing board members to state a direction for MOVEs financial sustainability. Furthermore, in a time where the boundaries between positive impact and generating income are in the same line, this thesis will enable a better understanding of ways to accomplish both.
O Estado, enquanto entidade soberana e autorreguladora de um país, deixa a cargo de ONG’s (Organizações Não Governamentais) e Movimentos Sociais a resolução ou apaziguamento de problemas que não consegue alcançar. Estas desenvolvem trabalhos notórios com foco na sociedade, mas nem sempre conseguem desdobrar-se entre as necessidades de angariação de fundos e a sua missão. Considerando a necessidade económica e social destas organizações, o fortalecimento do seu trabalho é palavra de ordem. Que problemas encontram? Que dificuldades sentem? Esta tese foca-se no caso do MOVE, uma ONG, que opera em São Tomé, Timor e Açores. O principal objetivo é o combate à pobreza por meio do empreendedorismo, através da micro consultoria a projetos locais e da formação sobre princípios práticos de gestão, para que gerem rendimentos alternativos. Os responsáveis do MOVE procuram soluções para as dificuldades financeiras que atravessam. Eles dependem de filantropia, fundos e doações. Esta base é instável e, por vezes, causa pressão que nem sempre é benéfica para o impacto que aspiram ter. Esta análise vai oferecer diferentes pontos de vista, permitindo aos responsáveis pela organização definir uma direção para a sustentabilidade financeira do MOVE. Ademais, num tempo onde as fronteiras entre o impacto positivo e a realização de rendimento estão na mesma linha, esta tese permitirá melhor perceber os caminhos para alcançar os dois.
O Estado, enquanto entidade soberana e autorreguladora de um país, deixa a cargo de ONG’s (Organizações Não Governamentais) e Movimentos Sociais a resolução ou apaziguamento de problemas que não consegue alcançar. Estas desenvolvem trabalhos notórios com foco na sociedade, mas nem sempre conseguem desdobrar-se entre as necessidades de angariação de fundos e a sua missão. Considerando a necessidade económica e social destas organizações, o fortalecimento do seu trabalho é palavra de ordem. Que problemas encontram? Que dificuldades sentem? Esta tese foca-se no caso do MOVE, uma ONG, que opera em São Tomé, Timor e Açores. O principal objetivo é o combate à pobreza por meio do empreendedorismo, através da micro consultoria a projetos locais e da formação sobre princípios práticos de gestão, para que gerem rendimentos alternativos. Os responsáveis do MOVE procuram soluções para as dificuldades financeiras que atravessam. Eles dependem de filantropia, fundos e doações. Esta base é instável e, por vezes, causa pressão que nem sempre é benéfica para o impacto que aspiram ter. Esta análise vai oferecer diferentes pontos de vista, permitindo aos responsáveis pela organização definir uma direção para a sustentabilidade financeira do MOVE. Ademais, num tempo onde as fronteiras entre o impacto positivo e a realização de rendimento estão na mesma linha, esta tese permitirá melhor perceber os caminhos para alcançar os dois.
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Keywords
MOVE NGO’s Hybridization Business model Hibridização Modelo de negócio