A carregar...
Publicação
Organizational purpose and leadership styles as drivers of employee retention : independent and interactive effects
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 460.65 KB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This thesis investigates how perceived organizational purpose and different leadership behaviors relate to employee retention. A quantitative online survey (N = 124) was conducted, using validated scales for purpose, opening and closing leadership, retention, and several control variables,including role overload, role clarity, job satisfaction, and sociodemographic variables. The data were analyzed through multiple and moderated regression models. The results show that perceived organizational purpose is a positively associated predictor of employee retention, with this relationship being substantially attenuated once job satisfaction is included in the model. In addition, job satisfaction conditions the relationship between purpose and retention, such that purpose was more strongly associated with retention at higher levels of job satisfaction. Opening leadership showed a positive bivariate association with retention, but did not remain significant in fully specified models, whereas closing leadership and ambidextrous leadership are not significant predictors. Furthermore, none of the expected moderating effects of age or workload were supported. In summary, employees are more likely to remain with a company when they consider their work meaningful. At the same time, leadership-related experiences appear to influence retention primarily through employees’ evaluative job experiences. The study offers empirical insights into retention drivers in contemporary work settings and highlights the need for future research to examine behavioral leadership data and to employ longitudinal designs.
Esta tese investiga como o propósito organizacional percebido e diferentes comportamentos de liderança se relacionam com a retenção de funcionários. Foi realizada uma pesquisa quantitativa online (N = 124), utilizando escalas validadas para propósito, liderança aberta e fechada, retenção e várias variáveis de controlo, incluindo sobrecarga de funções, clareza de funções, satisfação no trabalho e variáveis sociodemográficas. Os dados foram analisados através de modelos de regressão múltipla e moderada. Os resultados mostram que o propósito organizacional percebido é um preditor positivamente associado à retenção de funcionários, com essa relação sendo substancialmente atenuada quando a satisfação no trabalho é incluída no modelo. Além disso, a satisfação no trabalho condiciona a relação entre propósito e retenção, de modo que o propósito estava mais fortemente associado à retenção em níveis mais altos de satisfação no trabalho. A liderança aberta mostrou uma associação bivariada positiva com a retenção, mas não permaneceu significativa em modelos totalmente especificados, enquanto a liderança fechada e a liderança ambidestra não são preditores significativos. Além disso, nenhum dos efeitos moderadores esperados da idade ou carga de trabalho foi comprovado. Em resumo, os funcionários são mais propensos a permanecer na empresa quando consideram o seu trabalho significativo. Ao mesmo tempo, as experiências relacionadas à liderança parecem influenciar a retenção principalmente por meio das experiências avaliativas dos funcionários no trabalho. O estudo oferece insights empíricos sobre os fatores de retenção em ambientes de trabalho contemporâneos e destaca a necessidade de pesquisas futuras para examinar dados de liderança comportamental e empregar projetos longitudinais.
Esta tese investiga como o propósito organizacional percebido e diferentes comportamentos de liderança se relacionam com a retenção de funcionários. Foi realizada uma pesquisa quantitativa online (N = 124), utilizando escalas validadas para propósito, liderança aberta e fechada, retenção e várias variáveis de controlo, incluindo sobrecarga de funções, clareza de funções, satisfação no trabalho e variáveis sociodemográficas. Os dados foram analisados através de modelos de regressão múltipla e moderada. Os resultados mostram que o propósito organizacional percebido é um preditor positivamente associado à retenção de funcionários, com essa relação sendo substancialmente atenuada quando a satisfação no trabalho é incluída no modelo. Além disso, a satisfação no trabalho condiciona a relação entre propósito e retenção, de modo que o propósito estava mais fortemente associado à retenção em níveis mais altos de satisfação no trabalho. A liderança aberta mostrou uma associação bivariada positiva com a retenção, mas não permaneceu significativa em modelos totalmente especificados, enquanto a liderança fechada e a liderança ambidestra não são preditores significativos. Além disso, nenhum dos efeitos moderadores esperados da idade ou carga de trabalho foi comprovado. Em resumo, os funcionários são mais propensos a permanecer na empresa quando consideram o seu trabalho significativo. Ao mesmo tempo, as experiências relacionadas à liderança parecem influenciar a retenção principalmente por meio das experiências avaliativas dos funcionários no trabalho. O estudo oferece insights empíricos sobre os fatores de retenção em ambientes de trabalho contemporâneos e destaca a necessidade de pesquisas futuras para examinar dados de liderança comportamental e empregar projetos longitudinais.
Descrição
Palavras-chave
Organizational purpose Leadership styles Opening leadership Closing leadership Ambidextrous leadership Employee retention Job satisfaction
Contexto Educativo
Citação
Editora
Licença CC
Sem licença CC