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Authors
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Abstract(s)
A company's performance appraisal model is vital for effective human resources management. In Teixeira Duarte Engenharia e Construções, S.A., the appraisal practices have remained unchanged since their implementation, therefore, there is a need to modernize and improve the appraisal practices within the company. Ensuring it keeps pace with contemporary standards and effectively supports its workforce's growth and development, is extremely important. This study aims to offer insightful recommendations to modernize TDEC's performance appraisal model for its corporate functions. To structure this research, five key questions were formulated, with the initial question exploring the various components and actors involved in performance appraisal models. The study culminates with its most crucial question: "What should TDEC implement and improve in their performance appraisal model?" This question guides the research towards practical, actionable recommendations for modernizing TDEC's appraisal model. This study is sustained by extensive research, focusing on high-quality literature and journals, and complemented by a benchmark analysis of companies both within and outside the construction industry. The methodology primarily involves conducting interviews to collect qualitative data. The study concludes that the current performance appraisal model, based solely on four main criteria, is inadequate. It suggests the introduction of specific sub criteria within each main criterion. Also, the integration of mandatory self-assessment is recommended, recognizing its significant impact on employee evaluations. Furthermore, the implementation of a formal feedback mechanism is advised, addressing a gap in the existing model. These enhancements aim to create a more effective, modern, and comprehensive appraisal model.
O modelo de avaliação de desempenho de uma empresa é crucial para uma gestão eficaz dos recursos humanos. Na Teixeira Duarte Engenharia e Construções, S.A., as práticas de avaliação permaneceram inalteradas desde a sua implementação. Portanto, há uma necessidade de modernizar as práticas de avaliação, garantindo o acompanhamento das práticas contemporâneas e o crescimento e desenvolvimento dos trabalhadores. Este estudo oferece recomendações para atualizar o modelo de avaliação de desempenho da TDEC para as suas funções corporativas. Para estruturar esta pesquisa, foram formuladas cinco questões-chave. Inicialmente, são explorados os vários componentes e atores envolvidos em modelos de avaliação de desempenho, culminando com a pergunta "O que deve a TDEC implementar e melhorar no seu modelo de avaliação de desempenho?". Esta questão fundamental orienta a pesquisa para estratégias práticas e acionáveis para modernizar o sistema de avaliação. Este estudo é sustentado por uma extensa pesquisa, recorrendo a literatura e jornais de alto prestígio, complementada com uma análise de benchmarking a empresas dentro e fora da indústria da construção. A metodologia envolve principalmente a realização de entrevistas para coletar dados qualitativos. O estudo conclui que o modelo atual de avaliação de desempenho, baseado em quatro critérios principais, é inadequado. Sugere-se a criação de subcritérios específicos dentro de cada critério principal para refinar o foco da avaliação. Além disso, recomenda-se a integração de autoavaliação obrigatória, reconhecendo o seu impacto significativo nas avaliações dos funcionários. Também é aconselhada a implementação de um mecanismo formal de feedback, abordando uma lacuna crucial no modelo existente.
O modelo de avaliação de desempenho de uma empresa é crucial para uma gestão eficaz dos recursos humanos. Na Teixeira Duarte Engenharia e Construções, S.A., as práticas de avaliação permaneceram inalteradas desde a sua implementação. Portanto, há uma necessidade de modernizar as práticas de avaliação, garantindo o acompanhamento das práticas contemporâneas e o crescimento e desenvolvimento dos trabalhadores. Este estudo oferece recomendações para atualizar o modelo de avaliação de desempenho da TDEC para as suas funções corporativas. Para estruturar esta pesquisa, foram formuladas cinco questões-chave. Inicialmente, são explorados os vários componentes e atores envolvidos em modelos de avaliação de desempenho, culminando com a pergunta "O que deve a TDEC implementar e melhorar no seu modelo de avaliação de desempenho?". Esta questão fundamental orienta a pesquisa para estratégias práticas e acionáveis para modernizar o sistema de avaliação. Este estudo é sustentado por uma extensa pesquisa, recorrendo a literatura e jornais de alto prestígio, complementada com uma análise de benchmarking a empresas dentro e fora da indústria da construção. A metodologia envolve principalmente a realização de entrevistas para coletar dados qualitativos. O estudo conclui que o modelo atual de avaliação de desempenho, baseado em quatro critérios principais, é inadequado. Sugere-se a criação de subcritérios específicos dentro de cada critério principal para refinar o foco da avaliação. Além disso, recomenda-se a integração de autoavaliação obrigatória, reconhecendo o seu impacto significativo nas avaliações dos funcionários. Também é aconselhada a implementação de um mecanismo formal de feedback, abordando uma lacuna crucial no modelo existente.
Description
Keywords
Performance appraisal model Teixeira Duarte Engenharia e Construções, S.A. (TDEC) Components Actors Interviews Current practices Appraisal criteria Self-assessment Feedback Benchmark analysis Modelo de avaliação de desempenho Componentes Atores Entrevistas Práticas atuais Critérios de avaliação Auto-avaliação Análise de benchmarking