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Nowadays it is more challenging for companies to find qualified and motivated personnel and the high number of future retirees in the next few years and the competition for the best personnel does not make this situation any easier. One of the largest construction companies in Portugal, Teixeira Duarte, is also affected by this pressure. For this reason, the question arises how it is still possible to attract and retain the best employees and to strengthen a good competitive position in the areas of "Construction", "Real Estate" and "Concession & Services" in the Portuguese market. To answer this question, a literature review on Employer Branding and Fringe Benefits approach was conducted and enriched by a qualitative analysis using company insights. A benchmarking exercise was also carried out to analyze Teixeira Duarte's position in the three markets and to identify potential. This analysis leads to the final recommendation to introduce a structured Employer Branding strategy in the units, but also with unit overarching aspects of communication and a Key Performance Indicator (KPI) tracking to help Teixeira Duarte to a good competitive position in the three markets.
Actualmente, é cada vez mais difícil para as empresas encontrar pessoal qualificado e motivado. O elevado número de futuros reformados nos próximos anos e a competição pelos melhores profissionais não facilitam esta situação. Uma das maiores empresas de construção em Portugal, a Teixeira Duarte, também é afectada por esta pressão. Por este motivo, coloca-se a questão de saber como é que ainda é possível atrair e reter os melhores colaboradores e reforçar uma boa posição competitiva nas áreas da "Construção", "Imobiliário" e "Concessão & Serviços" no mercado português. Para responder a esta questão, foi efectuada uma revisão da literatura sobre Employer Branding e abordagem de Fringe Benefits, enriquecida por uma análise qualitativa com recurso a análise da perspetiva interna da empresa. Foi também efectuado um exercício de benchmarking para analisar as melhores práticas, a posição da Teixeira Duarte nos três mercados e identificar potencialidades. Esta análise levou à recomendação final de introduzir uma estratégia estruturada de Employer Branding nas unidades, mas também com aspectos abrangentes de comunicação e um acompanhamento de Key Performance Indicator (KPI) para ajudar a Teixeira Duarte a ter uma boa posição competitiva nos três mercados.
Actualmente, é cada vez mais difícil para as empresas encontrar pessoal qualificado e motivado. O elevado número de futuros reformados nos próximos anos e a competição pelos melhores profissionais não facilitam esta situação. Uma das maiores empresas de construção em Portugal, a Teixeira Duarte, também é afectada por esta pressão. Por este motivo, coloca-se a questão de saber como é que ainda é possível atrair e reter os melhores colaboradores e reforçar uma boa posição competitiva nas áreas da "Construção", "Imobiliário" e "Concessão & Serviços" no mercado português. Para responder a esta questão, foi efectuada uma revisão da literatura sobre Employer Branding e abordagem de Fringe Benefits, enriquecida por uma análise qualitativa com recurso a análise da perspetiva interna da empresa. Foi também efectuado um exercício de benchmarking para analisar as melhores práticas, a posição da Teixeira Duarte nos três mercados e identificar potencialidades. Esta análise levou à recomendação final de introduzir uma estratégia estruturada de Employer Branding nas unidades, mas também com aspectos abrangentes de comunicação e um acompanhamento de Key Performance Indicator (KPI) para ajudar a Teixeira Duarte a ter uma boa posição competitiva nos três mercados.
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Palavras-chave
Employer branding Fringe benefits Construction Real estate Concession and services Benchmarking Potential analysis Communication Recruitment channels Construção Imobiliário Concessão e serviços Análise de potencial Comunicação Canais de recrutamento