Publicação
Who controls the stream? : governance, business models, and artist adoption in music streaming
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| dc.contributor.advisor | Bohnsack, René | |
| dc.contributor.advisor | Marante, Cláudia | |
| dc.contributor.author | Karlsen, Kasper Skattebøl | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-08T15:43:16Z | |
| dc.date.available | 2026-06-08T15:43:16Z | |
| dc.date.issued | 2026-01-26 | |
| dc.date.submitted | 2026-01-02 | |
| dc.description.abstract | Music streaming platforms have shaped the way we consume music and is a key driver for the music industry revenue. Platform governance, business model design, internationalization and artist adoption are rarely addressed together in previous research. This thesis explores how centralized and decentralized governance configurations shape business models, internationalization strategies, and how they affect artists. The study uses a mixed methods exploratory research design with 15 industry expert interviewsand an online survey of 27 active musicians. Findings indicate that centralized DSPs offersstrong value delivery through algorithms, recommendations and curated playlists, supportinguser retention and artist reach, making them a default base layer for artists. Still, decentralized DSPs are perceived to offer better value capture through transparency and fairness in payouts. Centralized DSPs appear to internationalize through structured expansion through localization, licensing, and editorial activity, while decentralized DSPs borderless narrative is restricted by institutional barriers such as copyright, taxation, legal uncertainty around blockchain tokens, and scepticism among users, making it hard to scale and adopt users globally. Decentralized DSPs show that they offer more transparency and control to the artists, they are also described as too technical, time consuming, and associated with uncertainty around payouts and limited familiarity among artists and listeners, leading to lower adoption.The thesis demonstrates that governance configurations shape the DSPs business model and internationalization strategy: centralized governance allows for cross-border expansion through licensing, local partnerships and market specific adaption. Decentralized governance offers transparency and control but is constrained by adoption frictions and institutional barriers. | eng |
| dc.description.abstract | As plataformas de streaming de música moldaram o consumo musical e constituem um motorde receita crucial da indústria. Contudo, a governação das plataformas, modelos de negócio,internacionalização e adoção pelos artistas raramente são analisados de forma integrada. Estatese examina como configurações de governação centralizadas e descentralizadas influenciamos modelos de negócio das plataformas de streaming digital (DSPs), estratégias deinternacionalização e impacto percecionado nos artistas.O estudo adota métodos mistos exploratórios, combinando 15 entrevistas a especialistas cominquérito a 27 músicos ativos. Os resultados mostram que DSPs centralizadas oferecem forteproposta de valor na entrega através de algoritmos, sistemas de recomendação e curadoria deplaylists, promovendo retenção de utilizadores e alcance dos artistas, posicionando-se comocamada base dominante. Contrastivamente, DSPs descentralizadas são percecionadas comooferecendo melhor captura de valor, com maior transparência e equidade nos pagamentos.Na internacionalização, DSPs centralizadas seguem estratégias estruturadas baseadas emlicenciamento, localização e parcerias editoriais, enquanto DSPs descentralizadas enfrentamconstrangimentos institucionais, direitos de autor, regimes fiscais, incerteza legal em relaçãoà blockchain e ceticismo dos utilizadores, o que dificulta a escalabilidade global. Emboraofereçam maior controlo e transparência, DSPs descentralizadas são tecnicamente complexas,consumidoras de tempo e associadas à incerteza nos pagamentos, o que resulta em baixaadoção.Esta tese demonstra que configurações de governação desempenham um papel central nadefinição dos modelos de negócio e estratégias de internacionalização das DSPs. | por |
| dc.identifier.other | a002cff6-81dd-47b6-9743-987e898937e6 | |
| dc.identifier.tid | 204212707 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/58052 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Governance | eng |
| dc.subject | Internationalization | eng |
| dc.subject | Platform business models | eng |
| dc.subject | Music streaming | eng |
| dc.subject | Data network effects | eng |
| dc.subject | User retention | eng |
| dc.subject | Governação | por |
| dc.subject | Internacionalização | por |
| dc.subject | Modelos de negócio de plataformas | por |
| dc.subject | Streaming de música | por |
| dc.subject | Efeitos de rede dos dados | por |
| dc.subject | Retenção de utilizadores | por |
| dc.title | Who controls the stream? : governance, business models, and artist adoption in music streaming | por |
| dc.title.alternative | Quem controla o streaming? : governação, modelos de negócios e adoção por artistas no streaming de música | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |
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