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Authors
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Abstract(s)
Product portfolio has always been a challenge for most companies. Increasing or reducing it may impact positively or negatively your company. Therefore, a careful analysis is needed, and most times, it is not enough. The purpose of this study is to show Correios and its product portfolio in the convenience/ retail sector. The goal is to find an efficient strategy to shrink its portfolio to stay competitive in the market, reduce costs and increase overall revenue.
Surveys and interviews were conducted to show that the spectrum of product portfolio goes beyond the marketing department. There are many external influences that if not thought of can affect tremendously the business of your firm. Doubts arise when evaluating whether shrinking the portfolio is the best solution for Correios, as other postal companies became successful increasing its product portfolio.
The study shows that there are no ways of proving which one is best (shrink or not) but often demonstrates that the external influences can provide an important analysis for determining the most adequate solution.
O portfólio de produtos sempre foi um desafio para grande parte das empresas. Seu aumento ou diminuição pode impactar sua empresa positiva ou negativamente. Portanto, uma análise cuidadosa é necessária, e na maioria das vezes, não é suficiente. O propósito deste estudo é mostrar os Correios e seu portfólio de produtos na esfera do setor de conveniência. O objetivo é encontrar uma estratégia eficiente para reduzir este portfólio para com as finalidades de se manter competitiva no mercado, reduzir custos e aumentar as receitas. Pesquisas e entrevistas foram conduzidas para mostrar que o portfólio de produtos vai muito além do âmbito de marketing. As influências externas, quando não antecipadas, impactam tremendamente os negócios da sua empresa. Quando avaliamos se diminuir o portfólio é a melhor solução para os Correios, dúvidas surgem, principalmente por outras empresas do ramo terem apresentado sucesso quando aumentaram o seu leque de produtos. Este estudo mostra que é impossível provar que aumentar o portfólio de produtos é melhor do que diminuir, e vice-versa. Porém, demonstra que as influências externas fornecem uma importante análise para determinar qual é a solução mais adequada.
O portfólio de produtos sempre foi um desafio para grande parte das empresas. Seu aumento ou diminuição pode impactar sua empresa positiva ou negativamente. Portanto, uma análise cuidadosa é necessária, e na maioria das vezes, não é suficiente. O propósito deste estudo é mostrar os Correios e seu portfólio de produtos na esfera do setor de conveniência. O objetivo é encontrar uma estratégia eficiente para reduzir este portfólio para com as finalidades de se manter competitiva no mercado, reduzir custos e aumentar as receitas. Pesquisas e entrevistas foram conduzidas para mostrar que o portfólio de produtos vai muito além do âmbito de marketing. As influências externas, quando não antecipadas, impactam tremendamente os negócios da sua empresa. Quando avaliamos se diminuir o portfólio é a melhor solução para os Correios, dúvidas surgem, principalmente por outras empresas do ramo terem apresentado sucesso quando aumentaram o seu leque de produtos. Este estudo mostra que é impossível provar que aumentar o portfólio de produtos é melhor do que diminuir, e vice-versa. Porém, demonstra que as influências externas fornecem uma importante análise para determinar qual é a solução mais adequada.
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Keywords
Product portfolio Postal business Product portfolio management Postal management